本报记者 魏园军 通讯员 丰建权

    “在信息化生产指挥中心，技术人员通过大屏幕可以随时查看每个作业现场的生产运行情况、每台生产保障车辆的驾驶情况、每个油管厂的管杆清洗情况。”9月7日，中原油田采油气工程服务中心生产调度室主管司江胜向记者介绍。

    采油气工程服务中心是中原油田作业系统专业化生产单位，从2016年成立初期就全面推进信息化建设。随着特车系统、准备系统的业务并入该中心，如何将新系统融入作业体系、利用信息化手段实现一体化运行，成为他们亟待解决的问题。

    通过近两个多月的建设，8月初，采油气工程服务中心的“1+N”信息化生产指挥系统正式启用。该系统实行以调度为中心的“区域化服务、一体化联动、中心总协调”的生产运行机制，助力实现中原油田作业施工现场可视化、车辆调派精细化、数据采集智能化。

    信息化生产指挥系统就像一个“智慧大脑”，保障了中原油田作业系统平稳运行。该系统投用以来，采油气工程服务中心生产运行效率更高效，生产组织更科学合理，安全管理更规范。

    每周，采油气工程服务中心利用“智慧大脑”组织基层单位召开视频生产会议。安全管理人员通过该系统随时查看现场生产情况，发现违章现象立即制止。技术人员根据生产指挥中心提供的数据，可以实现生产指挥提前、应急处置提速、生产管理提级。生产管理人员通过视频信息查看、收集，能随时掌握作业施工现场动态，及时组织生产运行。车辆调派人员能够实时查询车辆位置、有序调派车辆，提高车辆到井及时率。

    有序管理的数据还能自动建立油水井的维修台账。谈及下一步信息化生产指挥系统的应用前景，司江胜介绍：“我们将在数据的收集应用上下功夫，利用智能化技术生成生产数据报表，为每口井建立修井台账。”据了解，中原油田各井场已实现无纸化办公，资料员将油水井生产数据实时录入电脑。如何利用先进算法将这些数据有效管理，形成数据资产，进而识别数据相关性、自动生成高质量报表，是信息化生产指挥系统下一步需要完善的方向。