岑健强（左）指导徒弟对加油站进行新形象改造。

    □张凤娇 刘 露 文/图

    夜幕降临，一束手电筒的光划破了龙塘加油站的夜色。“你看这个棚底灯，有什么问题？上次我给你讲过。”广东江门石油工程项目经理岑健强在巡检龙塘加油站隐患改造工程时，考验徒弟林嘉浩。“棚底灯不能装在这个位置，一旦大货车停在这儿就会挡住灯光，应该左移0.1米。”听完林嘉浩的回答，岑健强满意地点点头，去往下一个巡检点。

    “每次去工地前，师傅都会反复向我强调注意事项、安全要求，小到要注意地面的钉子，大到要注意现场全围挡，听得我耳朵都起茧了。”提起师傅岑健强，林嘉浩虽然“吐槽”，但眼神充满崇敬。

    17年前，岑健强进入江门石油，成长为加油站新改扩建工程项目组组长，同时还是加油站隐患治理专家。该公司开展加油站防渗改造期间，他勇挑重担，牵头完成43座加油站的改造。近两年，一批新员工进入公司，岑健强主动当起师傅，把工程项目改造经验分享给他们，还带他们到现场“手把手”指导。除了新员工，加油站站长在项目工程监管方面遇到难题也请教岑健强。岑健强总是不厌其烦地耐心指导，帮助他们为油站消除隐患。

    每一个工程项目实施前，岑健强都会主动跟业务部门、经管部、站长沟通，了解加油站具体情况，合理安排改造资金。龙塘加油站隐患改造前，岑健强与承包商一起到加油站查验隐患点，听取员工对隐患点的改造意见。承包商在规定时间内制定改造方案后，岑健强还要拿着方案图纸到加油站现场逐一核对可行性，每一个改造细节都不放过。最终，龙塘加油站隐患改造工期比预计时间提前了5天。

    岑健强把这种一丝不苟的工作态度也“传”给了徒弟。“这个设计方案不行，时间一长地面会出现下沉，雨天容易造成水浸。”岑建强一有时间就对徒弟的工程施工方案进行指导。今年，广东石油开展中国石化综合加油站形象标准改造，岑健强带着徒弟跑工地，合力诊断，为油站的经营做好后勤保障服务。