本报记者 石建芬

    通讯员 刘文锦

    “我们自主研发的全自动油管内径检验规，可有效降低员工劳动强度、提高管柱疏通效率，进而提高作业效率。”近日，江汉油田采服中心采油气工程专家万明介绍。油管使用过程中出现变形、内壁附着杂物等问题时，过去主要通过锅炉蒸汽喷等方法进行检管作业，存在工序繁杂、劳动强度大、效率低等问题。全自动油管内径检验规可实现自动检管，过去8个人8小时的作业，现在只需要两个人45分钟，目前该成果已在涪陵页岩气田200余口井应用。

    采服中心主要承担试油作业、特种车辆服务、工程维修、测试计量等业务。去年以来，他们以解决现场难题为着力点，持续加大人才培养力度，整合专业力量，健全完善机制，持续推进技术创新，截至今年9月6日，累计形成128项创新成果，创效900多万元。

    他们积极做好人才培养顶层设计，打造技术人才梯队。该中心建立“班组跟班劳动，基层大队熟悉流程，机关部门了解业务”的“三级轮训”模式，通过师带徒、内训外培、参与科技项目研发等方式，为新入职员工搭建成长平台。他们组织月度技术例会，剖析讲解生产中的疑难杂症，开展科技论文征集工作，强化高技能人才考核管理，拓宽技能等级认定通道，不断强化创新人才培养和管理。去年以来，该中心有1人晋升高级技师、7人晋升技师，在井下作业工全国行业职业技能竞赛中获得团体第二名的好成绩。

    除了人才培养，科技创新还需要打破专业壁垒，强化不同岗位衔接配合，整合专业技术力量。去年4月，该中心成立江汉油田首家“群众性创新创效联盟”。他们按照“整体规划，分步实施，注重实效”的思路和集成共享原则，以吴继农创新工作室为龙头，将6个创新工作室、全中心技师力量集中起来，针对具体问题开展技术攻关，成立覆盖中心全产业链条的“群众性创新创效联盟”，着力打造集科技攻关、技术创新、素质提升、成果研发、推广应用五位一体的活动阵地，变“单兵作战”为“集体攻坚”。

    在收集生产难题和确定创新项目方面，他们建立基层单位实时申报、组织开展群众性征集、走访发现、专业部门巡查反馈等4个渠道，按照三级分类实施，采取项目化管理，促进创新成果形成。在“群众性创新创效联盟”带动下，该中心各专业施工成功率、优质率持续提高，老区瓶颈难题得到有效解决，提速提效成效显著，一些单井施工工序作业效率较过去提升50%以上。

    近两年，该中心创新创效硕果累累，形成多功能背钳导流器、高效取驴头销装置、一种场内多功能组合式转运拖车、井场液压自吸收污泵等一系列成果，多项成果逐步推广应用。2021年，申报国家发明专利两项、实用型专利11项，4项成果在全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果评审中获奖。今年以来，课题立项15项，申报专利7项，收集整理合理化建议30余条。