江汉盐化工安全环保督查队队员开展事前预防检查。李 东 摄

    □李亚伟 黄红霞  李晓波

    “今天干什么活儿？存在什么风险？管控措施是什么？应急措施是什么？”为提升现场风险管控能力，在液氯罐区封闭改造项目中，江汉盐化工制定施工作业岗位风险清单，动工前不仅要复述作业内容，而且要在现场负责人监督下签字确认。这一做法得到大家的一致认可，成为可复制推广的经验。

    今年以来，为全面抓严抓实安全生产管理工作，江汉盐化工组织开展安全生产持续提升专项行动，从源头治理入手，专项整治发力，以严管狠抓之势，筑牢安全生产之本。

    联动共振，扎实思想之本

    门禁管理不够规范、叉车管理存在缺陷……越是细微处、越是关键点，越要狠抓安全管控。

    今年初，为解决安全责任不落实、隐患排查不彻底等问题，一场安全生产持续提升专项行动在江汉盐化工由上至下迅速铺开。

    该公司领导班子坚持每周深入基层、现场、班组开展安全活动，从思想上、管理上、技术上全方位查找安全管理短板，对发现的典型问题按照“五个回归”进行溯源分析，从根源上制定提升管控措施。

    开年的大检修，是一次安全大考验。他们主动迎战，靠前指挥，多次在检修一线开展现场服务指导。承包商作业关键人员不足、交叉作业时硬隔离执行不到位、装卸现场生命绳锈蚀……一个个严细的安全观察行为，让员工和承包商真切感受到该公司实实在在地重安全、管安全。

    安全意识由上至下形成“辐射”效应。为提升岗位员工安全技能，安全环保部抓实HSE教育培训，结合企业生产实际与岗位需求，明确15项HSE培训内容，做好HSE履职能力题库开发，确保专业、务实、高效。他们通过员工素质培训和考核，制定副班培训方案，将“五懂五会五能”“手指口述”等内容融入日常培训，并以师带徒、岗位练兵、技术比武、应急演练等多种形式，不断增强员工安全意识，提升岗位技能和安全行为能力。

    强化规范，夯实管理之本

    走进运检部叉车停放车间，“出车前检查、问题车禁用”十个大字赫然呈现。整齐停放的叉车位上，显眼处标注着责任人的姓名。

    运检部管理的40辆叉车，整日穿梭在装卸转运产品一线，安全管控十分重要。江汉盐化工从叉车管理制度、驾驶员管理、叉车日常检查等方面入手，全面排查、强力整治，从根本上消除职责界面不清、日常检查不到位、管理标准低等隐患，抓实叉车安全运行，提升安全基础管理水平。

    “以前没这么规范，现在是一人一车、一车一位、一车一包，不管是叉车管理，还是操作规程，都严格按标准来。”运检部副主任蔡智专门负责叉车全过程管理。针对存在的问题，他们采取定制化管理，明确岗位职责和角色定位，彻底做了一次“大整治”。严格要求之下，管理更加细致：一张明黄色的“叉车安全驾驶明白卡”，张贴在每台车驾驶室的醒目位置，提醒司机注意安全；职责更加明晰：叉车出车前、运行中、回场后，都有专人对配件、制动及转向系统等进行检查，及时安排维护保养。

    标准化管理不断延伸，实现了由点上整改到面上深化。设备基建部组织开展设备管理“低老坏”专项整治工作，各运行部结合实际，深入现场，实行装置区域承包，从制度、设备和现场管理等方面主动出击，筑牢安全防线。以盐硝运行部为例，他们奖罚并举，从安全、工艺、设备等方面对员工进行积分考核，通过正向激励，调动员工参与现场管理的积极性，使装置环境明显改善。

    突出重点，压实现场之本

    8月18日，烈日当空，热浪袭人。在江汉盐化工液氯储罐封闭化改造现场，施工人员正紧张有序地进行各项作业。

    “只要有施工作业，现场监管就必须紧紧跟上。”该项目现场负责人夏刚介绍，为防止液氯管道泄漏，他们力求每一个环节做到科学严谨计划、提级升格管理。

    旧顶棚、立柱拆除属于高风险作业。该公司提前一天进行现场模拟吊装，确认车辆及人员站位、吊装路径等关键节点，保证施工方案符合具体可操作要求。作业期间，他们暂停液氯槽车充装，增配现场监护力量，吊具夹持实行双人确认，错时开展上下面作业活动，严格管控人员进出，明确警戒区内作业范围，确保拆除作业安全高效完成。

    在10万吨/年电解装置产能置换项目施工现场，研发中心主管师、项目组成员徐晨辉冒着酷热进行现场巡查。该项目施工面积较大、作业点较为分散，为此，他们采取分区网格化管理，将施工现场分为电解厂房和脱氯框架、整流厂房和配电室、界区外三个区域。每个分区设立责任人，负责每天施工的组织协调、安全质量管理、现场文明施工管理等工作。责任“分田到户”，确保了现场安全管理到岗到人，不留死角、没有遗漏。

    “上下合拍、打牢基础、紧抓重点，安全才能实现根本转变，真正‘反哺’产能建设的大局。”细数重点项目的进展情况和特色做法，江汉盐化工安全生产相关负责人眼神中流露出自豪。