田元武

    “在乙烯裂解炉改造项目建设中，项目部仔细排查了安全风险隐患，8项施工质量管理创新成果得到应用，项目运营效益稳步提升。”8月19日，在炼化工程集团十建公司承建的中韩石化乙烯改造项目建设工地上，项目部总工程师焦富刚对裂解炉改造过程中的“三基”工作进行总结分析。

    今年以来，十建公司聚焦天津南港乙烯、扬子石化炼油结构调整等集团公司重点工程项目，以“抓安全、抓质量、抓效益”为主题，扎实推进“三基”工作，着力引领重点工程项目建设攻坚创效，夯实企业高质量发展基础。

    进入8月，天津南港乙烯、扬子石化炼油结构调整、安庆石化新建热电锅炉等重点工程项目建设同时进入施工高峰期，安全管控形势严峻。十建公司将施工作业一线作为“三基”工作的主阵地，强化项目安全管控，持续筑牢项目建设根基。

    “每一处施工区都有二维码标识，只要用手机扫一下，此处的安全风险、施工作业条件说明及隐患整改视频，都会一目了然地显示在手机上。在施工作业之前，我们做好安全风险隐患排查，这样干起活儿来心里就踏实了。”十建公司参建员工说。在工程建设现场，通过推广应用二维码软件、可视化交底等16项技术创新成果，他们实现了安全风险隐患排查及整改的信息化、智能化、数字化管理，进一步提升了安全管控精准度。

    在十建公司抓“三基”工作过程中，施工质量是打造优质精品工程的落脚点和发力点。该公司把完善项目建设质量保证体系、强化施工作业一线质量管控作为“三基”工作的重点，通过优化完善质量管理组织机构、推广应用质量管理创新成果等20多项措施，进一步夯实项目建设质量管理基础。

    今年3月，十建公司在扬子石化炼油结构调整项目建设中，对施工质量集中管理，优化质量管理保证体系、提升质量管理人员业务能力，提高项目建设整体质量管控水平。在近5个月时间里，项目建设的质量管理体系运行更加流畅了，质量风险隐患排查及整改的精准度、及时性显著提高，质量管理效能得到明显提升。

    “项目部有12项质量管理创新成果得到应用，施工质量管理效率比项目建设之初提升了近4倍，连续3个月实现零返工，节约返工费用近20万元。”在扬子石化炼油结构调整项目建设现场，十建公司项目部质量经理张瑞介绍。

    向技术创新要工效，向工效提升要效益，这是十建公司进一步强化“三基”工作基础的措施之一。今年前7个月，该公司推广应用施工技术创新成果138项，立项研发施工技术创新课题95个，提升了重点项目建设中设备吊装、钢结构框架安装、工艺管道焊接等关键专业施工工效，有效降低人工成本和大型机具使用成本。

    “仅模块化施工技术创新这一项，就提前3个月完成钢结构、大型塔器设备安装施工任务，人工机具费用比原计划降低55%左右。”十建公司浙江石化二期工程项目部经理姜隆官深有感触地说。