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勇攀“地下珠峰” 钻出精彩华章华北石油工程西部分公司在“深地一号”顺北油气田成功钻探多口垂深超过8000米的油气井,为中国石化“深地工程”获得重大突破作出了积极贡献2022年09月05日 来源:
中国石化报 作者:
张 均 叶 荆
□张 均 叶 荆 8月10日,中国石化宣布“深地工程”获得重大突破——顺北803斜井测试获高产工业油气流,成为顺北油气田超深层第15口“千吨井”。至此,在“深地一号”顺北油气田,钻探垂深超过8000米的油气井达到41口。 “41口井,我们完成了1/3。”华北石油工程西部分公司经理李瑞刚自豪地说。 顺北油气田地处塔克拉玛干沙漠,是全球埋藏最深的油气田,在这里进行勘探开发,面临“超深、超高温、超高压”等世界级难题。 华北西部发挥在深井钻探方面的优势,实现提速提效,相继两次刷新“亚洲第一深井”纪录。 加强现场管理,护航深井施工安全 为保障深井施工安全,华北西部推行“甲乙方一体化、工程地质一体化”,加强与甲方对接,参与完善技术措施、优化施工流程,从源头上为钻井施工提速提效夯实基础。 华北西部与基层队负责人签订《单井承包协议书》,明确承包人,压实安全生产、创新创效责任;抽调安全、井控、技术、钻井液等专家组建技术攻关团队,在设备搬迁安、换装井口、下套管、危险井段等关键施工节点驻井指导,缩短应急处置时间,加强基础数据的收集,持续优化钻井液性能、优选钻具组合、精调钻井参数,有效提高机械钻速。 施工中,该公司指定专人24小时实时监控各基层队安全生产情况,帮助排查现场安全隐患;定期与基层负责人进行视频连线,提示各类安全风险。他们还将每月安全检查结果进行汇总分析、考核评比和排名,并与安全绩效奖金挂钩,进一步增强干部员工规范操作的自觉性。 同时,他们将收集到的各基层队好经验、好做法,拍照上传至工作群,实现经验共享;组织员工查找隐患、分析讨论为什么会出现“低老坏”现象,在杜绝安全隐患的同时,有效强化员工安全风险防范意识。 加强装备管理,助推深井提速提效 承接深井施工任务后,他们为3台9000米钻机配备了F2200HL高压泵,在保证施工排量的同时,有效提高钻井液携岩性,避免出现井下复杂情况;购置五联振动筛,持续优化钻井液性能;安装机械密封冲管,避免高泵压下冲管刺漏,增强施工安全性;配备旋转防喷器,提升井控安全系数和钻井施工机械效率。 6月初,该公司运用新型异型齿PDC钻头与大扭矩螺杆,优选超强随封钻井液体系、精调钻井参数,细化各工序衔接,圆满完成顺北4-13H、顺北4-12H等井的施工任务,先后刷新顺北二区钻井周期最短纪录。 继顺北鹰1井以8588米刷新“亚洲第一深井”纪录后,他们总结经验,在顺北56X井钻井施工中,使用新型钻井液,采用抗高温螺杆+多刀翼PDC钻头进行定向钻井,平均机械钻速3.06米/小时,较邻井顺北55X井提高了112.5%。他们还优选高温MWD仪器,连续稳定工作865.16小时,未出现仪器故障,有效减少了起下钻频次。顺北56X井以9300米再次刷新“亚洲第一深井”纪录。 加强成本管控,保障深井节能降耗 “深地工程”施工钻井周期长、物资消耗大。为进一步压减施工成本,该公司各基层队对单井成本考核指标进行细化分解,强化全员成本管控。 他们将钻头、钻井液、油料作为节能降耗的重点,细化物资消耗计划,强化月度材料计划审核,严格落实物资出入库制度,有效压减物资消耗成本。 在现场施工中,该公司采取钻头承包模式,让钻头厂商参与钻井施工提速提效。各基层队将每天的井深、温度、压力等基础数据及钻头出入井情况告知钻头厂商,与他们共同分析磨损原因,优化调整钻头齿形、齿序、角度等技术参数,定制更适合当前地层的个性化钻头,实现提速提效。顺北55X井采用该举措,钻井周期缩短、钻头用量减少,单井节约螺杆钻头费用近40万元。
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