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改革管理深入推进2022年09月05日 来源：
中国石化报 作者:
石油工程技术研究院以深化改革三年行动和科改示范行动为抓手，加速推进体制机制改革，管理能力现代化取得新成效。 直属院科改示范行动成效显著。深入落实“两个一以贯之”，各项改革工作主体任务基本完成。“1+3”创新体系建设稳步推进，“分改子”完成主体工作，工程院有限公司正式运营。现代公司法人治理结构初步建立，召开了工程院有限公司第一届董事会第一次会议。孵化器平台北京石工新能科技发展有限公司注册成立，确立了第一个入孵的项目。成立了新能源工程技术中心。 大陆架公司科改示范行动阶段收官。大陆架公司被国务院国有企业改革领导小组办公室评定为优秀“科改示范企业”。完善董事会运行配套制度，建立常态化科技创新和成果转化激励机制，形成创新跟投实施方案。加大科技创新和高技能人才队伍培养，1人获中国石化劳动模范、齐鲁首席技师荣誉称号。 经营管理水平稳步提升。深入推进对标提升行动，提前完成全部重点任务。调整完善职能部门和有关业务部门职责，提高运行效率。深化业财融合，推进全面预算管理，搭建业财融合数字化平台，开展财务对口支持业务的组织创新。编制科研生产经营所涉法律法规清单，开展知识产权规范管理自查，全力推进“五位一体”依法合规管理体系建设。
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