唐宗礼

    胜利石油工程公司通过健全用工调控机制，构建效益驱动、市场导向的“大用工”格局，前7个月统筹调剂用工800余人次，优化盘活辅业后勤用工512人，推动公司整体用工效能持续提升。中国石化报8月11日报道的这一举措证明：管好人力资源就是管好效益源泉。

    人力资源是企业第一资源。任务要靠人完成，效益要靠人创造，高质量发展要靠人驱动，离开了人的主观能动性，企业发展必然举步维艰、寸步难行。

    将员工放对了位置，用活了激励机制，就能够充分释放创新创造潜力，推动攻坚克难、提质增效，实现人力资源价值最大化；把员工放错了位置，激励机制不健全，就可能产生冗员或造成怠工，不仅创造不了应有的价值，反而白白消耗人工成本等管理费用，拖累企业经营效益。

    市场在变化，人力资源唯有始终跟进变化，向急需的岗位和能够创造更高价值的领域流动，以变制变、以变应变，才能保证用工需求的动态平衡，避免产生结构性缺员与结构性富余。

    每个单位、板块、区域，都是企业的重要组成部分。挖掘好人力资源创效潜力，必须树立一盘棋意识，构建“大用工”格局，加速人力资源在企业内部调剂，为每名员工寻找到发挥作用、创造价值的舞台，促进企业创效能力持续提升。