●吕 敏 谌忠泽

    近期，江汉石油工程公司国际合作公司组织开展系列安全整治行动，立足发展海外业务的职责使命，强化安全意识引领安全发展，压实安全责任巩固安全发展，坚持风险防控推动安全发展，突出监督执纪保障安全发展，巩固海外业务安全发展形势。

    狠抓基层执行力。该公司强化海外基层组织力提升，组织修订机关部门、海外项目部两级机关员工、基层员工、基地员工和外籍员工等“四类人员”岗位责任制和HSSE责任制考核办法；开展海外业务管理制度排查，增补完善38项制度，撤销废止20项制度；强化中外员工技能培训和现场应急演练，开展“师带徒”活动，不断提高海外基层管理水平。

    狠抓风险管控力。该公司从严落实集团公司要求，主动完善体制机制保障，倒逼风险管控改进。组织制定特殊时期安全生产工作方案，在6个海外项目部、在建机组开展专项排查工作，查出海外一线吊装问题11项、索具问题4项、设备问题28项、井控问题28项、承包商问题8项、危化品储运装卸问题16项，实施销项整改管理，整改率达100%。

    狠抓监督保障力。该公司强化岗位履职尽责、监督保障执行，促进海外队伍作风整体提升。对照“三个聚焦”，查摆出的形式主义、官僚主义、经验主义问题41项，已整改29项，整改率71%；完成8个机关部门、8个基层单位的安全风险管控能力评估，针对55名基层管理人员、526名中外方员工开展履职能力评估；监督责任部门和人员全面整改，对整改不到位的追责问责。