肖 乾

    怎样增强员工创效意识，激发员工创效热情？中国石化报8月1日报道的河南油田“明白线”管理法，算得上一种有益探索。

    “明白”也是一种动力。河南油田通过绘制“明白线”，将全年创效总目标细化为每个月的产量、成本、能耗，并将指标及变化以图、表、线标识出来，让员工对任务目标明明白白，对效益盈亏、成本增减、支出多少清清楚楚，从而增加对成本效益的关注程度，激发了创效创收热情。

    现实中，“明白线”使指标变化、创效动态可视化，等同工作索引，既有利于企业优化生产方案，细化创效措施，又有利于员工明白每天应该干什么、怎么干，踩准创效步点，真正算着成本干，盯着效益干，避免不讲效益、不计成本的无用功。

    当然，支撑“明白线”持续发挥激励功效的，还是责任落实和激励到位。作为“明白线”的配套措施，河南油田围绕创效链配置责任链，把创效责任覆盖到全员、全流程、全链条，让员工在明白的同时知责担责，并将成本、能耗、支出同员工岗位绩效、个人收益链接起来，使创效热情持续不减。

    没有激发不出的热情，只有不到位的措施。在实现全年效益目标挑战较大、不确定因素较多的情况下，企业更应该注重管理创新，多出新招实招，释放潜能潜力，让每名员工履行好创新职责，以最大努力创出最大效益。