王卓然 张晨辉

    天然气分公司储气库公司不断强化基础管理工作，领导班子下沉一线，深入开展标准化场站建设，全面实施基本功训练，开展集体练兵，不断丰富“三基”工作内容，推动基层管理水平提升。截至目前，天然气分公司文96、金坛、黄场3座储气库今年已累计注气3.6亿立方米，为调峰保供做充分准备。

    当好头雁，领导班子下沉一线蹲点检查

    “过去，文96、金坛、黄场储气库隶属不同单位，管理模式和标准不统一。为确保安全高效平稳运行，我们必须要从狠抓‘三基’工作做起！”近日，天然气分公司储气库公司党委书记、经理张云福在现场进行安全检查时说。

    该单位领导班子充分发挥“头雁效应”，以上率下，主动作为，将“三基”工作目标纳入重点工作，制定以“三基”工作为核心的3项基础管理提升措施，领导班子成员坚持履行“一岗双责”，严格落实特殊时期安全生产值班带班要求，下沉一线开展蹲点检查35次，解决了运行模式调整、压缩机专项检查等重点工作推进过程中的问题，确保“三基”工作有效实施。

    全面体检，标准化建设在储气库落地生根

    “黄场储气库是储气库公司经营管理的第3座储气库，下半年我们将持续抓好‘双边’作业监管，加强‘三基’工作，确保年度生产和建设目标任务顺利完成。”近日，天然气分公司黄场储气库管理处经理李晓琳参加本单位专题学习时说道。

    在现场，储气库公司对重点设备设施开展全面体检，针对现场“脏、松、缺、锈”等问题立行立改，规范3个基层单位标准化场站建设，优化现场环境。在管理方式上，该单位编制了34项场站级设备管理规定，完善设备管理规定及操作规程，由各管理处、基层党支部牵头，乙方参建单位落实，让标准管理在储气库落地生根。

    金坛储气库注采站全面推行“6S”岗位责任区挂牌管理，责任到人、监督到人，每月一检查一考核，对责任人、监督人进行奖惩兑现。建立“管理处—注采站”两级特护检查小组，按时巡检。该储气库副站长刘俊说：“我们每天开展一次‘机、电、仪、管、操’五位一体特护巡检，区分重点区域，确保工作不留死角。”

    集体练兵，“四统一”强化技能培训和考核

    每次走过考核公开栏时，乙方运维单位负责人员王凌超总要抬头望一下记分表：“不管是责任心还是基本功，都要持续加强，时刻鞭策自己不能落后！”

    在与4家乙方服务单位联合管理的基础上，储气库公司大力实践“四统一”工作法，即对现场4家乙方单位统一管理、统一标准、统一开展检查考核、统一开展技能操作培训，全面实施集体练兵，对注采站上岗人员开展技能培训和考核。

    为解决乙方单位操作人员技能水平参差不齐的问题，该公司在加强培训的同时，严格执行末位淘汰机制。此外，建立乙方单位“流动红旗”机制，对4家乙方单位每月一检查、每季一评比，形成“比学赶帮超”良好氛围。

    为确保“三基”工作与基层党建“三基本”建设有机融合，天然气分公司储气库公司深入开展“一支部一品牌”主题党日，丰富员工培训、岗位练兵、典型选树等活动内涵，并与技术培训、岗位练兵、技能竞赛、实操考核及实战演练等内容有机融合。