标准化建设工作，可以理解为以信息化技术为支撑,对基层管理“画格作线”，通过无数条明晰的线条和无数个网格把我们管理部门、管理职能、操作规范像堆积木一样，以框架的形式一件件搭建起来。也正是这些框架、线条和网格，让管理人员知道“管什么、怎么管、管到什么程度”，让操作人员知道“我的岗位是什么，我需要做什么，我要怎么做”。

    在标准化建设过程中，我们应不断丰富“三基”在新时代的工作内容，让基层组织更加有力、基层工作更加到位、基本功更加扎实。结合岗位标准化建设过程中的清单化、卡片化、信息化、模板化的建设规范，做到明晰具体操作、明确职责规范。在实现管理线条更加清晰、队伍基本功有效提升的同时，使得基层把更多的时间用在“三基”与生产经营深度融合上，更多力量用在提升队伍整体发展上。

    抓好“三基”工作，强化基础工作流程，不仅仅是我们对石油精神、石化传统的传承和发扬，更是让“三基”这个传家宝历久弥新的具体实践。

    （华东油气分公司泰州采油厂厂长、党委副书记 许国晨）