标准化建设中，人是主导，也是根本。应坚持“以人为本”的鲜明导向。

    基层建设厚植人文环境。石油工程建设公司江汉油建着力打造“像军队、像学校、像家庭”的企业文化，引导员工充分发挥主观能动性，在标准化建设中做到自觉、自查、自省、自新，积极主动遵循要求，第一时间纠正偏差。

    基础工作提升人均劳效。全自动焊管道建设机械化智能化程度较高，且为大流水作业，对各工序精准度、衔接度要求严苛。我们制定了《项目管理手册》，把管理责任和操作责任落实到对应岗位，编制岗位说明书，确定岗位责任制内容，明确“干什么”“怎么干”“干成什么样”，通过“四不两直”监督检查执行情况，人均劳效得到提升。

    基本功训练夯实人才基础。数字化管道、信息化运营对员工素质能力提出新的要求，基本功训练也应与时俱进。我们常态化开展管理人员培训，以成建制机组为单元组织练兵，针对山区、水网等施工环境进行实战操演，建立安全实操基地进行仿真演练，促使员工能力与各岗位职责相匹配，为标准化建设提供了保障。

    （石油工程建设公司员工  谢 琳）