张 婷 张荣智

“目前，运行部已经制订了预防性清理计划，请班组人员积极配合，今天务必完成机泵气阀清理工作。”8月22日，在沧州炼化炼油三部班组交接班会上，设备副经理冯兴盛针对聚丙烯往复真空泵气阀出现结焦的情况，作出具体安排。

今年以来，炼油三部聚焦问题管理，以加强现场管理为突破口，下大力气狠抓基础管理。他们紧盯“稳生产、增效益”目标任务，开展全员大讨论，梳理讨论结果，形成问题清单。针对装置陈旧、设备老化等问题，大力开展群众性“创完好设备、创完好岗位、创完好装置”活动，领导干部和党员带头承包机泵、承包卫生区，推行全员、全过程管理，做到专管与群管有机结合。

运行部提出并推行“问题管理法”新举措，要求全员参与，从细微入手，解决现场管理中存在的问题，消除隐患，防范风险。在班组设立问题发现登记台账，并建立起问题检查发布、问题状态跟踪等管理登记程序，保证问题追踪处理的同时，定期检查考核。值班人员巡检同时填写设备问题检查表，将发现问题及时记录，通知相关负责人认领并整改。他们以问题整改为管理核心，以解决问题为导向，围绕研究问题、整改问题形成完善的问题整改处理机制，找出问题根本原因，寻求彻底解决的方法。

针对各班组卫生区设备不同的特点，他们采取“分别实施、集中督导”的办法，每周集中组织专项检查，并根据需要进行突击检查。对现场存在的问题，及时制定整改措施并限期整改，通过例会通报检查及考核结果，确保问题整改闭环管理。

实施“问题管理法”以来，炼油三部发现各类问题984项，已完成整改957项，整改率达到了97.2%。