湖南石油紧盯“强内控、防风险、促合规”目标，扎实做好依法合规经营工作，坚决扛牢风险防控责任，提升依法合规经营质量，守住不发生系统性风险的底线，为公司建设“优而强”一流现代综合能源服务商保驾护航。

着力制度体系建设，夯实风险防控基础。坚持“业务开展、制度先行”，开展制度有效性评估，完善制度更新机制，实施制度年度“立改废”，强化制度集成精简和有效管用；狠抓省市公司内控制度承接管理落实，确保内控制度规定嵌入经营管理全流程，动态完善公司治理制度体系，扎紧制度的笼子，夯实“依规经营”制度基础。

加强风险识别预警，落实风险防控监测。湖南石油坚持“管业务必须管风险”，完善风险预警机制，抓实重大风险防控措施，落实风险预警、督察督办、问责等工作机制；强化风险信息化“技防”监测，建立风险防控监测指标体系，开发加油站远程盘点功能、升级打造油库实时计量监管平台，实现库站存货监管实时化；推进站级一体化支付方式全联动，确保资金安全；推动形成业务部门日常监督，内控部门专项监督，审计、纪检监察部门综合监督的大监督格局，确保风险可控、在控、能控。

聚焦依法合规管理，抓实诚信规范经营。深入开展合规管理体系建设和经营业务合规专项治理，重点加强业务部门、职能部门和合规管理部门、合规管理监督部门“三道防线”建设，压紧压实合规管理责任，全面提升公司风险防控能力与水平；坚决落实“业务工作谁主管，合规责任谁承担”要求，推动合规管理与组织人事、纪检监督、内部审计、内控风险管理等工作统筹衔接、协同联动，合规管理与业务开展同安排、同检查、同考核；构建职责分工更加明晰、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的合规管理体系。

（作者系湖南石油分公司代表、党委书记）