“三基”工作，是企业安全发展行稳致远的传家宝，需要全员参与其中。抓实“三基”工作，首先要解决的是员工主动性问题。

    抓牢关键少数，发挥领导引领力。各级领导干部要按照“谁主管谁负责”“谁的属地谁负责”原则，落实“三基”引领责任，分片包干、分区推进，向员工阐明“三基”工作的重要性和深刻内涵，打通“三基”工作最后一公里，从思想上调动员工主动性。

    抓细HSE管理体系，明确工作路径。HSE管理体系与“三基”是同根共源的。通过抓实HSE管理体系组织架构和职责、风险识别与评估、隐患排查治理等工作，细化基层建设、基础工作和基本功训练工作路径，让员工明晰自己该干什么、能干什么、怎么干，从行动上调动员工主动性。

    抓实考核指挥棒，强化正向激励。一方面，充分发挥班组长主观能动性，在增才干强本领、识风险查隐患、强管理夯基础等方面加强考核；另一方面，按照“严管”与“厚爱”原则，强化正向激励，体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”的考核激励导向，从考核上调动员工主动性。

    （茂名石化铁运分部综合管理室 唐 文）