在基层加油站、油库，除了让员工清晰认识“三基”工作的重要性，还应强化正向激励，凝聚共识合力，有效调动员工的主动性和积极性，让每名员工都积极参与其中，提升能力素质、强化责任落实、转变精神面貌。

    建立考核机制，工作有据可依。我们结合加油站、油库工作实际，建立考核机制，并将其与员工绩效考核挂钩，以此让员工明白我要做什么、能做什么、可以收获什么。通过考核评价，强化检查督促，做得好有奖，做得不好得罚，营造你追我赶的良好氛围。

    开展典型选树，加强员工培养。我们计划通过考核评价选树一批“三基”工作成绩优异的基层员工，授予“明星员工”称号，并利用微信推送、大屏播放、橱窗宣传等方式，大力宣传其事迹，发挥辐射带动作用。同时，加强优秀员工培养，提供机会帮助其向站长、片区管理员等岗位发展，在加油站营造崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。

    扎实推进竞赛，助力实现目标。以基层建设、基础工作、基本功训练为抓手，以增强落实力、保障力与执行力为落脚点，扎实推进“三基”竞赛。推动责任中心下移，把“三基”竞赛延伸到班组、油站、片区，以竞赛调动员工积极性、增强责任心、提升战斗力，力促各项工作目标实现。

    （浙江湖州石油政工部 徐 婕）