着重聚才用才，突出系统推进，助力建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地。着重分层分类，突出工程理念，大力实施六大人才工程、建强六大人才方阵。着重理顺机制，突出问题导向，全力抓好人才发展体制机制改革。着重自身建设，突出支持保障，努力打造高素质的组织人事工作者队伍。

    甘振维

    集团公司人才工作会议召开后，江汉油田党委迅速掀起学习热潮，全力抓好贯彻落实，自觉把人才工作放到“端牢能源饭碗”的高度上来推动，结合油田三支人才队伍实际，厚植人才优势，为江汉油田实现“万千百”战略目标提供强有力的人才支撑。

    着重聚才用才，突出系统推进，助力建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地。江汉油田党委提高站位、精准发力，以涪陵院士专家工作站、博士后科研工作站为载体，以油田勘探院、工程院等科研单位为支撑，一手搭平台、一手聚人才，力争在培养引进上抓紧突破，强化高层次创新、基础研究、科技成果转化等人才布局，让人才创新创造活力充分迸发。突出系统推进，全面推行科技人才一体化集中管理，开展“大兵团”作战科研攻关，实现大联合、大攻关；积极探索“人才飞地”模式，让人才落户在中心城市，工作在生产技术一线；加强与知名高校、科研机构、先进企业的合作交流，吸收利用社会创新资源，不断提升整体科研实力。

    着重分层分类，突出工程理念，大力实施六大人才工程、建强六大人才方阵。油田党委抓好顶层设计、有序推进，充分发挥“十四五”期间及中长期人才发展规划战略引领作用，把规划目标分解成具体任务，压实责任凝聚合力，强化措施狠抓落实。抓好结构优化、量质并进，围绕专业、学历、年龄、能力等要素，加快去“盖层”、补“断层”、强“储层”，打出合理流动、人才引进、梯队建设组合拳，让各类人才快速健康成长。抓好基层一线、夯基固本，以“千名干部下基层”实践锻炼为抓手，培养一批敬业奉献、精于实操、能够解决现场实际问题的技术一线骨干和班组长队伍，让他们在抓生产、保安全、带队伍上发挥更大作用。

    着重理顺机制，突出问题导向，全力抓好人才发展体制机制改革。油田党委聚焦全方位培养、引进、用好人才，持续深化人才发展体制机制改革。持续完善系统高效的培养机制，注重补短板、强弱项，针对紧缺人才，分批次送往兄弟单位委托培养，形成完备的梯次培养链条，不断提升人才培养的前瞻性、针对性和实效性。持续完善开放灵活的引进机制，依托校园招聘、社会招聘和人力资源优化配置平台，构建立体化引才渠道，探索差异化引才策略，对“高精尖缺”人才实施“一人一策”，确保人才引得进、用得好、留得住。持续完善人尽其才的使用机制，构建更加宽阔的人才成长通道，丰富选用方式，精准考评激励，强化专家作用发挥，继续推行“正面赋权+负面清单”方式，实施科研任务“揭榜挂帅”，赋予科研项目团队更大自主权。

    着重自身建设，突出支持保障，努力打造高素质的组织人事工作者队伍。持之以恒加强组织人事部门和组织人事干部队伍建设，增强做好人才工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，践行绝对忠诚的使命担当，恪守公道正派的职业操守。提升服务人才的专业能力，始终保持赶考路上的紧迫感、干事担当的责任感、本领恐慌的危机感，准确把握人才工作规律，提升人才工作信息化水平，不断推进方法创新、模式创新和机制创新，确保政策设计的可行性、科学性；加大岗位交流力度，引导组织人事干部争做“精一门、会两门、学三门”的全能选手。弘扬服务人才的优良作风，牢固树立“服务永无止境”的理念，践行“马上就办、办就办好”的坚定承诺，热情周到、耐心细致地做好人才服务工作。强化组织人事部门自身建设，坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，模范遵守组织人事纪律和廉洁自律准则，着力打造“学习型、进取型、协作型、精准型、服务指导型”的“五型”部门。

    （作者为江汉石油管理局有限公司执行董事、党委书记，江汉油田分公司代表）