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锻造决胜终端市场的“优而强”人才队伍

2022年08月31日 来源: 中国石化报  作者: 丁建华
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扎实做好人才“选育管用”工作,打造一支作风优良、素质优秀,执行力强、竞争力强的人才队伍,加快建设“优而强”一流综合能源服务商。强化党管人才,高标准完善机制。强化正确导向,高质量选人用人。强化教育培养,高要求提升素质。强化考核激励,高效能激发动力。

    丁建华

    人才是企业发展的第一推动力。湖南石油锚定集团公司党组书记、董事长马永生在湘调研时提出的“加快向油气氢电服综合能源服务商转型,做到‘优而强’”的目标要求,全面贯彻落实集团公司人才工作会议精神,扎实做好人才“选育管用”工作,打造一支作风优良、素质优秀,执行力强、竞争力强的人才队伍,决战决胜终端市场,加快建设“优而强”一流综合能源服务商,为集团公司产业链价值实现贡献力量,以实际成效迎接党的二十大胜利召开。

    强化党管人才,高标准完善机制。建立健全党管人才的责任体系和制度体系,压实各级党组织人才培养责任,健全量化考核激励机制,激发各级党组织人才培养动力。重点聚焦经营管理中坚力量,大力实施“赋能工程”,提升经营管理队伍专业化能力;聚焦加气、加氢、充电等新业务,实施“倍增工程”,尽快补齐新兴业务专业人才不足的短板;聚焦基层基础,实施“强基工程”,大力强化“三基”工作,建设一支专业技能过硬的一线骨干人才队伍。完善优化招聘引进、培训培养、评价使用、激励保障四项机制,实现从传统的人事管理向人力资源管理和人力资本管理转变,推动公司人力资源“存量提质、增量优化”,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。

    强化正确导向,高质量选人用人。选人用人坚持德才兼备、业绩为先、公平公开的原则,严格执行干部选拔任用程序,突出重实干、重实绩、重担当,注重在市场经营一线、攻坚创效“前线”、改革发展“火线”选拔任用敢打能胜的优秀干部,树立风清气正、干事创业的鲜明导向,让敢干者有“舞台”、实干者有“平台”、快干者有“擂台”、会干者有“奖台”。打通管理、专业技术、技能操作三支人才队伍成长通道,健全人才成长通道横向贯通措施办法,优化“能力+业绩”的人才评价体系,明确成长标准、注重素质业绩,推动三支人才队伍纵向畅通、横向贯通。建立“人力资源池”,加大干部能上能下力度,对不适应、不胜任的及时调整进入“人力资源池”,有针对性开展教育培训,帮助其提升技能素质后重新上岗,激发干部员工内生潜能动力,推动人才流动到最合适的岗位,让每名员工都能创出更大的价值,促进公司人员素质、劳动生产率和核心竞争力提升。

    强化教育培养,高要求提升素质。构建覆盖全员且贯穿员工职业生涯发展的人才培养和培训机制,建立健全分层分类、聚焦细化、实训实效的人才培养和员工培训体系。按照“缺什么,补什么”的原则,以提升职业素养、专业技能、综合素质为核心,采取机关基层交流、上挂下派培养、联营公司锻炼等方式,加快人才梯队复合培养。突出加强“三基”工作,坚持夯实基本功训练,常态化开展岗位练兵,练就岗位所需的过硬本领。编制好培训教材课件,创新培训方式手段,严格实行“凡培训必考试、凡考试必排名、凡排名必分前后”的培训效果检验机制,提高培训针对性、实效性。

    强化考核激励,高效能激发动力。建立健全全员绩效考核体系,提高考核针对性、有效性和公平性,严格实施考核评价ABCD四级定档,真实客观评价每名员工的工作成果,加大考核结果与薪酬分配、干部选拔、职位晋升、评先评优等挂钩应用,强化考核价值导向。不断完善优化薪酬体系,坚持同岗位同基薪、拉差距靠绩效的原则,逐步缩小职级固有薪酬差距,深化基层一线全额联量计酬,充分体现多劳多得、优劳优得,激发各层级干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性。完善先进典型选树宣传、突出贡献等评选表彰机制办法,丰富荣誉内容形式,加强精神文化激励,大力营造尊重实干、尊重创新、尊重人才的良好风尚。建立健全容错纠错机制,激励想干事、能干事、干成事的干部大胆创新、担当作为。

    (作者为湖南石油分公司代表、党委书记)

 

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