随着现场工艺技术不断迭代更新，员工获取新技能、提升现场实操能力、培植创新攻关意识成为必选项，所以认真梳理现场实际操作需求，设立符合岗位需求的操作培训项目，卡住要点开展岗位练兵，提升岗位练兵效能，才能为企业高质量发展注入新动能。

    打好“规划设计”牌，固强补弱夯基础。应该按照新下发的“三基”工作标准，大力推行科学练兵模式，抓全员普训、抓训练尖子（骨干）、抓不合格人员、建技术团队，开展针对性训练，开展练兵科目考核，落实做好“讲、听、研、帮、建”五项工作，建立常态练兵机制。

    打好“网络技术”牌，交流帮扶促提升。搭建平台课程体系，开发新媒体课程，探索线上线下综合练兵，推动岗位练兵向数字化、精准化、系统化迈进，为企业员工打造随时学、随处学、随身学的良好练兵环境。

    打好“实操培训”牌，争先创优提质效。持续开展“大培训、大比武、大提升”活动，在岗位比武、技能鉴定、重大检修、应急抢险等重大事件、突发情况下，员工才能更多地直面问题、解决问题，增强现场应急能力。

    （西北油田治安消防中心 石书锋）