□孙淑芸

    走进齐鲁石化橡胶厂顺丁车间消缺现场，地面整洁无杂物、蒸煮水回收无异味、高耸的银塔披上“绿衣”，现场“红马甲”“黄马甲”尽职尽责，施工人员防护规范……一幅繁忙有序的消缺画面呈现在眼前。

    “此次顺丁装置停工消缺是临时决定的，车间技术人员发现回收系统脱水塔运行存在安全隐患，我们严格落实‘不安全不开工、不安全不生产、不安全不施工’的管理要求，果断停车消缺，绝不让装置‘带病’运行。”橡胶厂经理李延军说。

    临时消缺，如何高质量完成？橡胶厂强化风险辨识和管控，在安全、质量和文明检修上下足了功夫。

    此次消缺主要是清理消除系统堵挂，解决脱水塔运行不稳定等问题，为此，该厂提前制定装置“停、检、开方案”和安全文明施工标准，切实提高施工效率和质量。

    检修一开始，他们就设立了临时仓库，按照5S管理标准，将新到的配件一一入库整理，并将拆下来的废旧物品分门别类摆放整齐。同样，检修所需物件也必须按要求规范摆放在相应位置。“现场有明显的标识，施工时找工具很快，用完后再放回原处，大家都方便。”刚清理完干燥箱挂胶的顺丁车间班长许方光对标准化管理十分认可。

    不仅如此，每个作业区域前还设置了HSE管理看板，清晰展示项目负责人、HSE负责人等信息，以及施工单位作业票据、资料和相应证件，以便随时查阅。每天施工结束后，车间负责人都会带着大家打扫整理现场，承包商作业人员也养成了随手清理施工垃圾的好习惯。这些5S规范化措施就像一双无形的手，护航消缺工作安全环保完成。

    在直接作业环节，橡胶厂则加大安全管控力度，层层压实责任。不仅动火票、作业票的签发需要项目负责人、车间设备员、安全员和监护人员等多个环节逐级确认，而且施工人员在进入作业现场之前，需逐一识别人脸、信息录入、作业票证确认无误后方可施工。

    “施工作业机具在入场前要扫描这个二维码，显示的信息与标签相符才允许使用，而且必须按要求定置摆放。”该厂机械动力科负责人张杰每天都会到现场检查机具安全使用情况。对施工过程中出现的违章违纪现象，相关负责人会依照程序追根溯源，按照“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”的原则一查到底。他们还组建了联合督查队，每天不定时检查各消缺作业点风险防范措施的落实情况，重点检查监护人责任落实、工器具摆放、高危作业安全管控情况，对发现的问题当场制定整改措施，并在次日“检修日报”中通报批评。

    与此同时，各专业科室技术人员主动靠前工作，第一时间协调解决消缺中遇到的问题和困难。“专业科室的同事们非常给力！头天我们提出了‘脚手架搭设人员力量不足’的问题，机械动力科马上协调联系，安全环保科也连夜培训，第二天就增加了9名作业证齐全的施工人员。”顺丁车间党支部副书记杨知千说，强大的支持保障让大家没有任何后顾之忧，能够一心扑在消缺上。8月2日，橡胶厂顺丁车间聚合单元成功开车。

    “3天停车、4天消缺、3天开车，我们用10天时间按计划圆满完成了任务，让装置尽快恢复了安稳运行。”连日的忙碌，顺丁车间副主任冯水利声音都已沙哑，但语气里满是欣喜。