相融互促,进而相得益彰

    安全管理水平提升的关键是安全管理标准化。西北油田采油二厂油气处理部是西北油田“三标两册”建设试点单位，我们以标准化建设为关键抓手，将安全生产标准化体系中的要素有效地融入HSE管理体系，使二者互为因果，相互借力、相得益彰。

    融合过程中，我们明确各管理要素的管理程序和制度支撑，明确各班组、各岗位的职责界限，梳理要素运行的流程，固化各个管理流程。

    在打造标准化班组方面，我们在优化组织架构的同时，制定《管理手册》，从职能定位与目标、岗位设置与要求、业务职责与内容、业务创效、业务风险等5个维度，以表单化、流程化的方式，对班组的安全活动进行标准化规范。

    在打造标准化现场方面，我们完成四号联合站工艺装置目视化改造，通过颜色、标识、标签等方式，对159台设备进行标识，提高辨识度。作业环境目视化通过划线分区、警示涂色、安全标志等方式，对4个值班室、78处操作平台、4000米巡检线路和234个安全标识牌进行了规范管理。

    在打造标准化岗位方面，我们同步制定《操作手册》，定标准，解决“要干啥”；定流程，明白“怎么干”；定指标，解决“干啥样”。打造标准化岗位，促使全员固化形成肌肉记忆，筑牢安全生产根基。

    自推行“三标两册”以来，油气处理部在工作效率、发展能力、队伍合力、员工素质、发展效益等方面均实现提升。

    （西北油田采油二厂油气处理部党支部书记  侯建平/口述 麦吾丽旦/整理）

    双轮驱动，迈向长效治本

    HSE管理体系建设的落脚点在基层。我们坚持以HSE体系运行和“三基”工作双轮驱动，通过管理网格化，确保安全管理制度落实落地，迈向长效治本。

    车间管理网格化，是以党建网格为基础，划分三个维度，包括物理网格、逻辑网格和专业网格。物理网格包括所有车间设备，逻辑网格囊括车间区域，专业网格涵盖所有专业。简单地说，班组人员既有自己承包的设备，又在逻辑网格中负责检查区域内其他人承包的设备，同时要接受各专业管理人员的检查。在抓实“三基”工作的同时，又让HSE管理体系切实落实落地。

    此外，我们还将车间安全生产责任细化并压实到班组、岗位和个人，形成涵盖全员、全过程、全方位安全生产责任体系，真正做到网格外无工作。每个网格内的职责明确，每个人都有各自的“履职清单”，做到人人有其格，格格有其责，确保各项规章制度落实落地。在此基础上，车间按照“一人一表、量化积分”原则，将网格化责任落实情况与个人积分挂钩，积分结果与员工收入直接挂钩，以激励机制进一步助力打牢安全生产根基。

    （天津石化炼油部联合三车间主任 王连超/口述 祁晓娇/整理）

    织密网格，做到有的放矢

    对于销售企业来说，从片区到基层是HSE管理体系落地的“最后一公里”。为了强化片区在HSE管理体系中联系机关与基层的纽带作用，浙江温州石油通过细化融合体系、开展季度HSE诊断及实行基层油库网格化管理，助力基层安稳运行。

    首先，我们对体系进行细化融合，通过将其中对应的基层部分剥离出来，因地制宜细化形成片区、加油站、定位油库3张便于基层理解执行的清单，让各基层单位看得更明白、理解更充分、开展更具体。

    其次，我们每季度基于HSE管理体系进行审核，为各片区HSE运行情况进行诊断。通过考核，对发现的问题开展分析，针对多个片区存在的共性问题，由分委会集中组织整改；针对各片区存在的问题，则形成针对片区的检查报告，要求各片区针对问题及时举一反三并落实整改，做到有的放矢。

    除此以外，我们还在两座定位油库推行HSE网格化管理模式，每个班组负责库内某一块专项工作，班组内每名员工进一步拆分细化，利用生产工作以外的时间整理台账、开展设备维护保养，确保每项工作责任到人、层层压实，共同构成油库HSE管理体系建设。

    自上述措施实施以来，基层对HSE管理体系的理解更加充分了，对台账的梳理更加整洁，对现场的管理也更加到位。

    （浙江温州石油员工 吴时征/口述 傅奕佳/整理）

    兵贵先声，筑牢安全防线

    物探作业战线长，涉及沙漠、山地、丘陵、高原、森林等区域，安全管理一直是重中之重。

    一直以来，地球物理公司下好项目HSE标准化建设、HSE监管、HSE培训等的“先手棋”，不断筑牢安全防线。

    在项目HSE标准化建设上，从现场、管理、岗位、操作方面，我们依托HSE管理体系，形成了“一表一图一附件”HSE标准化建设模板，全面推行标准化建设，持续改善一线工作生产生活条件，规范现场操作，从源头上减少“低老坏”问题，实现了现场管理水平和企业形象大幅提升。

    打好HSE监管主动仗，将HSE监管与项目HSE标准化建设同步推进。我们组织专职监督人员在项目一开始就进驻现场，与参与施工的干部员工一起形成全天候、全方位安全监管合力。

    在HSE培训教育方面，我们聚焦HSE标准化建设与安全监管队伍建设，在项目开展之前，通过HSE在线教育培训系统，运用实景标准操作视频开展培训。我们还从监管队伍中选拔HSE培训师，进一步强化事故案例警示教育，使员工HSE能力得到有效提升。

    （地球物理公司胜利分公司员工 赵京辉）

    下期话题：

    如何完善和落实岗位练兵制？