吴金梅 李宜雯

    8月12日，中科炼化发布“三基”工作考评标准，设定90项考评内容、220条考评标准，全面明确工作要求，为基层单位强化“三基”工作提供指引。

    中科炼化从成立至今，持续完善管理体系架构，健全相关配套工作机制，不断夯实企业管理基础，先后开展了6批制度建设，以业务职责为脉络完成396项企业制度制定，投产第一年即完成一体化管理体系建设和认证，有效理顺生产运营流程。

    他们从执行、检查、考核三方面入手，推进制度落实见效，提升基础工作水平，为“三基”工作赋能增效，助力生产经营持续向好。今年1月至7月，中科炼化累计效益在系统内同规模企业中排名第一。

    践行“马上就办”，提高执行力

    做好“三基”工作，重在抓落实。中科炼化通过践行“马上就办”、推行“首办责任制”落实重点工作督办，推动重点工作、重要任务完成。

    投资项目申请采购工作涉及多个部门职责，过去申请采购文件需要各部门和单位多次会签，耗时长，对投资项目实施进度影响大。针对这一情况，他们开展该文件审核环节梳理工作，有关部门协助基层单位查找业务流程案例，抓住影响业务办理时效的关键环节，明确环节办理时限，有效推动投资项目高效完成。“以往各专业在技术条件确认上想法不同、站的角度不同，项目推进较慢。业务流程经过梳理，明确节点，基层单位对这一改进措施评价很高。”企业管理部高级主管许鑫说。

    中科炼化从6个方面形成102项“马上就办”事项、405个工作步骤，实现了OA办公系统高频业务“马上就办”在线时限控制全覆盖。自中科项目建设至今，下发督办任务562项，督办事项按时完成率达到97.7%。同时，编制业务职责手册，对各专业管理部门、运行部（中心）进行权责划分，共完成177项业务的系统梳理，有效划定专业管理部门和运行部（中心）的权责边界。

    常态化检查，加强过程控制

    8月15日，中科炼化在公司调度会通报DCS系统高频报警情况，并对问题整改情况进行跟踪闭环。经过生产技术部专项检查跟踪，1周内全厂DCS报警总数降幅达46.9%。

    该公司通过抓实专业管理检查、作风监督检查、基层监督检查，建立常态化检查通报机制，切实推进制度规范要求落地见实效。他们以制度执行作为专业管理检查的核心内容，实行周检查、周通报、周考核、月兑现机制，推动交接班、巡回检查、设备操作及维护实行规范化标准化管理。截至目前，开展专业检查300多期，专业管理检查问题整改率超过95%。

    在专业管理检查的基础上，该公司开展作风监督检查，设立6个方面60条作风监督标准，开展具体事例分析，指导基层单位和专业管理部门提升管理水平，促进管理机制完善。

    奖优罚劣，落实目标兑现

    8月初，为提高检修计划提交及时率和工单准确性，设备工程部对排名前三名及后三名的单位分别进行考核。

    为突出实效，中科炼化聚焦专业管理检查考核、“对标提升”竞赛考核、“五星班组”评定考核，建立常态化考核、评价机制，找到企业管理短板，实行奖优罚劣，最终实现“干好干坏不一样”。

    1~7月，该公司专业管理考核项目数达3955项，其中扣发兑现80.49万元，奖励兑现68.19万元。

    “这个月我们单位‘对标提升’竞赛得了第一，其中新产品开发和装置能耗起到主要作用。大家要总结经验，稳步提升装置运行水平。” 8月9日，新一期“对标提升”竞赛结果出炉，化工二部夺得红旗，部门经理车智毅在会上激励员工。

    中科炼化构建集指标管理、专业管理、标杆创建“三位一体”的对标提升竞赛体系，在全厂运行装置（区域）设置297项指标，在全厂关键装置设置先进性、进步性系数，促进装置运行水平不断提升。此外，创新性开展“五星班组”建设，制定了165项建设标准，实行每月分析、半年评定的工作机制，抓实基层建设。1~7月非计划停工数较2021年同期下降了66.67%，装置运行更趋平稳，各项技术经济指标得到有效提升。