开展“三基”工作考核评价、强化正向激励与表彰奖励，是形成“三基”工作管理闭环、健全“三基”工作长效机制的重要措施，也是充分调动各层级抓好“三基”工作积极性、主动性和创造性的有效方法。推进“三基”工作评价考核，可以按照总部、企业两个层级推进实施。

    总部层面，一是将“三基”工作落实情况纳入事业部和企业领导班子年度绩效考核和任期考核，可作为约束性指标给予一定的考核分值；二是将“三基”工作落实情况纳入直属企业党建考核，重点考核基层领导班子建设、班组建设等基层建设情况，激励基层党支部在基层建设中发挥引领作用；三是开展“三基”工作先进基层单位、先进组织单位、先进个人评选，建立健全评价标准；四是在设备、安全等专业检查中纳入“三基”工作有关内容，促进其与专业管理有机融合。

    企业层面，各企业要加强“三基”工作的过程跟踪和动态管理，制定“三基”工作考评细则，明确严细、量化、操作性强的考核标准，强化对“三基”工作的日常考核。还要将“三基”工作与“比学赶帮超”、劳动竞赛等结合起来，强化标杆引领，丰富竞赛形式，激发基层活力。

    （集团公司企改和法律部企业管理室副经理 李旭东）