江汉油田车辆服务中心涪陵车队承担着涪陵页岩气田各项运输任务，驾驶员每天分成多路，在蜿蜒盘旋的山路上行驶，基础管理难度大。

    为强化涪陵车队“三基”工作，我们分析4个项目组、11个班组的情况，量身制定《安全行车绩效考核管理办法》，强化单车安全绩效考核，设立安全行驶公里数、油耗、车辆保养、安全培训等7个考核项目和25项具体指标，每月进行考核打分，增强员工安全行驶意识，提高员工安全驾驶本领，激发员工安全行车热情和干劲。

    一线员工考核激励到位，管理人员也要切实担当起职责。我们按照分级承包原则，即队干部承包项目组，管理人员承包班组，将管理人员纳入安全行车绩效考核范畴，制定《包保工作责任制》和《包保工作考核办法》，让干部和员工一起“捆绑”考核，同步奖罚。包保的项目组、班组任务完成出色，奖励项目组、班组的同时，包保责任人也得到相应奖励；而一旦出现安全事故，队干部、管理人员也要承担管理责任，扣除绩效奖。严格的“同责”考核制度，让管理人员感觉压力倍增，经常到车场检查员工出车前状态，叮嘱安全注意事项，和员工一起检查、保养车况，提升了“三基”工作和安全运行水平。

    （江汉油田车辆服务中心涪陵车队队长周江文/口述  戴 莹 曹登喜/整理）