本报讯 记者李晓君 通讯员文 凯报道：今年以来，高压聚乙烯超纤类产品市场需求旺盛，长城能化抓住时机，积极优化排产，1月至7月比去年同期增产超纤类产品5147吨，增效明显。

    这是长城能化坚持市场导向、优化产品结构的缩影。今年以来，他们扎实开展主题行动，持续优化生产运行、强化精细管理、积极开拓市场，组织实施125项提质增效措施，前7个月主要化工产品产销量创历史新高，利润总额同比增长44.27%，居化工企业首位。

    优化生产上，他们狠抓平稳运行、节能降耗、增产创效等3项重点工作，确保装置运行平稳、能耗持续降低、产品销路畅通。

    装置平稳是创效的基础。长城能化持续优化生产运行，提升设备管理水平，杜绝非计划停工，各龙头产品装置均实现高负荷连续生产，为下游高附加值产品稳产高产提供保障。合资公司中安联合大力优化煤化工生产，装置保持高负荷平稳运行，煤制烯烃单位产品综合能耗优于国标先进值。

    坚持“节能降耗就是增效”理念，他们持续开展技术攻关，降低产品能耗物耗；稳定原料煤质量、优化原料煤配比，提高有效气含量，降低甲醇煤耗；合理调整蒸汽系统平衡，优化锅炉运行模式，有效降低主要物耗指标。今年以来，全资子公司宁夏能化通过技术攻关，有效优化BDO（1,4-丁二醇）装置运行，大幅提高催化剂运行效率、减少生产过程中原料消耗，创效显著。

    市场是优化生产的风向标。今年以来，长城能化加强与化销公司沟通协调，充分发挥中国石化产销研用一体化优势，利用周滚动测算机制，加强市场研判，根据效益测算情况，及时调整产品结构，安排产销计划。上半年，宁夏能化结合市场需求优化聚乙烯醇各牌号排产，开发差异化、高附加值牌号，大幅提高EVA用醋酸乙烯产量，增效显著。

    精细管理上，长城能化着力强化成本目标管理和物资采购管理，充分发挥优化管理的作用。

    他们以开展国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动为契机，完善管理体系，强化全员成本目标管理，针对各项费用要素制定考核方案，严格落实奖惩措施。在控股子公司贵州能化PGA（聚乙醇酸）工程建设中，他们制定连续安全人工时正向激励方案，设置安全人工时达标激励目标，充分调动全员安全施工积极性，截至目前，连续安全人工时已超过100万。

    围绕“管理提升、保供降费”，长城能化聚焦物资采购管理，着力提升物资采购综合效益和采购资金节约率，全力实现降本增效。合资公司中天合创进一步推进标准化采购，公开招标采购，降低框架协议价格，加强易派客订单采购价格管理，强化询比价采购，降低库存资金占用和物资采购成本，1月至7月节约成本逾千万元。

    开拓市场上，长城能化与化销公司强化沟通联系，在积极开发客户的同时，坚持国际化发展思路、积极开拓海外市场，全力打造更多新的效益增长点。

    他们在稳定现有客户紧密合作关系、保证产品持续全产全销的基础上，努力做好新客户的开发及市场开拓，着力提高长约客户比例；持续优化客户结构及销售渠道，积极开发终端用户，拓展销售新领域。3月，某客户需要低密度聚乙烯产品，用于电缆料改性。在化销公司的协调下，长城能化安排中天合创积极与该客户沟通，详细了解产品性能需求，5月试生产新牌号产品EGF-35GR，实现当月试用。目前，客户使用反馈良好，并追加了需求计划。

    今年以来，他们进一步开拓国际市场，及时调整产品销售策略，全力推进醋酸乙烯、聚乙烯醇、聚四氢呋喃产品销售国际化，争创更大效益。宁夏能化与印度氨纶企业达成合作，PT1800产品销量每月增加500吨；与新加坡、巴西及爱尔兰相关行业工厂达成合作，进一步开拓聚四氢呋喃产品的国际市场，出口创效显著。