王子军 李勃晗

    “嘶嘶——”8月2日深夜1时，北京石油长辛店油库员工乔江波在对发货场进行巡线检查时，发现7号发油货位的流量计伴有异响。他立即查看，并迅速判断是控制流速的电液阀出现了问题，随即与当班组长和电工对设备进行抢修，保障了油库正常发货。

    这是长辛店油库员工加强基本功训练的具体成效之一。长辛店油库从抓好制度建设入手，制定模板、规范标准，强化标准化管理和标准化操作，将可操作的事情数字化，将可数字化的事情考评化，将可考评的事情流程化。以巡线检查制度为例，油库将巡线工作划分为“走、看、闻、摸、问”五个步骤，建立巡线人员日巡、夜巡管理机制，不断完善设备全生命周期管理，确保管线运行可控受控。

    此外，长辛店油库扎实推进实操训练、导师带徒培训，加强精准培训和培训标准化建设，通过建立“技能鉴定考试”平台，总结形成“一带、二学、三模拟”的学习方法，即每名考生由一名组长负责监督指导学习，直至弄懂弄通；每名考生都要参加理论学习和实操学习两项培训；考前油库组织三次以上模拟考试，并帮助考生制订提升计划，提升员工业务素质。

    同时，在各个班组悬挂岗位练兵台标识，组织员工在交接班、班组活动期间，用快问快答、临时抽答的形式学习，大力推动岗位练兵取得实效。