随着改革的持续深化，基层班组的运行模式和人员结构也发生了很大的变化。作为兵头将尾的班组长，在以岗位责任制为中心的基础工作中，要积极发挥好引领作用、示范作用、传帮带作用，带动员工各司其职、各负其责，夯实企业发展根基。

    要发挥好引领作用。班组长是班组的主心骨，要按照新下发的“三基”工作标准，对照现代化班组要求、新的管理模式，梳理工作流程，修订完善“三基”工作制度，建立与之相适应的工作标准、检查标准、考核标准，明确谁来干、干什么、干到什么程度，提高工作效率，提高安全系数，提高班组的科学化管理水平。

    发挥示范作用。班组长是班组工作的指挥者和组织者，自身硬才能服众。班组长要加强政策法规、业务知识学习，不断积累基层工作经验，储备自身能量，提升解决复杂问题的能力。要严于律己、以身作则、率先垂范，带头落实岗位责任，按制度办事，按规范操作，按标准执行，给员工树立榜样和标杆。

    要发挥传帮带作用。班组长大都是从基层成长起来的骨干力量，自身必须具备精湛的业务能力、过硬的作风、丰富的经验。班组长要加强对员工的培训指导，传授技能和经验。了解员工所思所想，帮助员工化解疑虑，解决实际困难；身先士卒、带头实干，形成一级带着一级干的良好氛围。

    （河南油田采油二厂新庄采油站站长孟繁森/口述 常换芳 单朝玉/整理）