我担任基层班组长多年，从采油到采气，工作内容变化了，但发挥班组长兵头将尾作用，带好队伍的职责始终没变。因此，作为班长，必须加强自身建设，不断提升综合能力，通过率先垂范，赢得大家的理解信任、支持配合。

    如果说班组是企业的“细胞”，那么班组长就是“细胞核”，是班组的主心骨。班组长的一言一行、一举一动，对班组成员具有引导和示范作用。

    作为一名优秀的班组长，应具备过硬的专业技术能力，对生产运行情况、设备设施状况、生产工艺参数、具体操作规程都了如指掌；对于班组员工在工作中遇到的各种问题有问必答，指导帮助其解决，通过自身业务能力的提高，带动班组整体业务能力的提升。具备科学管理能力，对班组管理、日常工作、应急任务等千头万绪的工作，能够统筹部署，把重点工作抓到位，确保不出现遗漏。具备协调组织能力，在做好本职工作的同时，积极与班组成员交流沟通，尊重、关心、理解班组成员，帮助他们解决在工作、生活等方面遇到的困难，用真诚去感染他们，营造出互谅互助、紧密合作的氛围。具备开拓创新能力，能够对生产模式不断优化，从而快速解决内部出现的“疑难杂症”，不断增强班组提质增效的能力。

    （江汉油田江汉采油厂涪陵采气服务部2号中心站站长赵长勇/口述 楼小梅/整理）