□田元武

    “参建员工克服工期紧张、高温天气等诸多不利因素，连续5个月获得‘安全管理优胜奖’，风险隐患排查整改实现100%覆盖，项目建设安全管理始终处于受控状态。”8月4日，在浙江石化二期项目PO/SM（环氧丙烷/苯乙烯）装置施工现场，炼化工程集团十建公司项目部的安全管理工作受到业主、监理等单位一致好评。

    进入6月以来，十建公司聚焦天津石化南港乙烯、中韩（武汉）石化乙烯裂解炉改造、安庆石化新建热电锅炉、浙江石化二期、扬子石化炼油结构调整等重点项目，采取可视化安全交底、轮值安全员带班、温情化安全管理等措施，狠抓施工本质安全，全力做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，持续筑牢项目建设安全管控防线。

    可视化技术交底，风险隐患无处遁形

    “20.5米处钢结构平台存在3个孔洞，累计有4条工艺管道从中穿过，存在较大的高处坠落风险。作业时，一定要做好孔洞周围的安全硬防护工作。”8月7日，在天津南港乙烯项目现场，十建公司项目部安全总监杜保磊与36名参建员工进行安全技术交底，对即将开始的钢结构安装提前开展安全风险隐患分析。

    与以往不同，这次安全交底的场所从嘈杂的施工作业区域搬到了会议室，配上一目了然的三维动画视频，讲解更细致、具体。

    在项目建设风险隐患排查中，十建公司从源头抓起，对专职安全员进行业务技能培训，全方位提升安全技术交底材料的编制能力。项目部充分发挥信息化优势，根据施工方案，提前制作出各专业施工作业层面三维立体动画，辅以安全事故视频，对每个施工作业区域内可能出现的高处坠落、重物打击、临时用电、密闭空间等15类40多项风险隐患进行标示说明，对极易引发安全事故的区域进行全方位、立体化管控。

    “通过可视化安全技术交底，做到提前预判、提前排查、提前防范，为消除施工作业隐患打好风险防控‘疫苗’。”十建公司天津南港乙烯项目经理王健介绍。7月，他们借助可视化安全技术交底，累计排查出风险隐患124项，隐患消除整改率达到100%，顺利实现了37.6万安全人工时。

    采取轮值措施，人人都是安全员

    “周师傅，你们班组焊接炉管的施工作业票时效还差45分钟就到点了。请马上和车间人员联系，再次检测管道内的物料状态，确定动火条件，重新开取作业票。”8月2日下午，在中韩（武汉）石化110万吨/年乙烯装置3号裂解炉检修改造现场，当天的轮值安全员——管工班长谭道师提醒施工人员。随后，在他的协助下，不到半小时就重新完成了物料检测。“轮值安全员效率就是高！”拿着新的动火作业票，电焊工周忠良竖起了大拇指。

    让普通员工轮流担任安全员是十建公司项目部安全管理的一项重要举措。他们对6个施工班组58名参建员工进行安全管理考评，把连续两个月内安全违章为零、风险隐患排查精准的员工评选出来，轮流担任两天的安全员。

    “让班组成员担任轮值安全员的最大优势，就是他们对现场作业环境非常熟悉，可迅速排查施工中的各类风险隐患并及时整治。”项目部安全部长侯立真介绍。同时，他们还指定了专职安全员对班组轮值安全员随时进行监督检查，并设立了考核机制，通过“末位淘汰制”的方式进行考评。自6月1日以来，已有21名普通员工担任轮值安全员，与项目开工之初相比，参建员工安全违章次数大幅降低。

    温情化安全管理，增强整改主动性

    炎夏时节，烈日高照。在安庆石化炼油转化工项目现场，十建公司项目部安全部长王清正招呼着让施工人员赶紧休息：“现在天气太热了，大家把手头的作业停一下，先去休息室吃块西瓜、喝碗绿豆汤，防止中暑。”

    在王清看来，保障项目建设安全既要有严格的管理制度，又要有温情化的具体措施。因此在新建热电锅炉装置进入施工高峰之前，项目部就制定了包含安全风险隐患排查、员工安全违章处置、夏送清凉保安全等23项温情化安全管理措施。

    “安全管理也要有人性化的考量，在处理违章情况时，要站在员工的角度去考虑问题。”项目部经理侯向刚举了一个例子，“以前发现安全违章现象，我们会用扩音喇叭进行提醒。现在为了避免员工专心作业时受惊吓出现意外，会把违章人员集中到安全区域再进行培训。”

    在各项温情化安全管理措施的推动下，因安全违章问题争执的现象少了、主动整改的多了，参建员工都深深地感受到了这样的变化：“说话有温度、整改有力度，这样带有温情的安全管理氛围，让我们心里更舒服、更踏实了。”

    据统计，自实施温情化安全管理以来，4个月内项目部安全风险隐患排查效率提升了近3倍，参建员工主动规避和整改施工违章的积极性得到了有效调动。