本报记者 王文茂

    通讯员 赵京辉 冯建壮

    派驻安全监督员19人次，累计派驻957天……截至8月中旬，地球物理公司综合管理支持中心QHSE督查大队今年已完成对15个项目的安全督查工作。

    作为找油找气的第一道工序，地震生产点多、面广、线长，上百平方公里的复杂地形里，几百台施工车辆和上千名施工人员同时作业，对安全管理来说无疑是一场“持久战”。

    地球物理公司一改以往各分公司、地震队“自查自改”监督模式，成立QHSE督查大队，派遣“第三方监督”直接进驻项目，紧盯现场促安全，保障了150余个地震项目安全运行。

    “不安全的事一件不能干”

    8月16日，安全监督员朱德宏乘车前往顺北42井东三维项目野外一线督查作业安全。不久前，因为该项目部存在违章现象，他开出了12张罚单，项目部也按期进行了整改。这次去一线，他是“杀个回马枪”。

    每周至少5天督查现场关键作业环节与要害部位场所，每半个月督查项目全部工序作业……作为QHSE督查大队的一员，这些工作对朱德宏来说，早已驾轻就熟。

    安全监督员总是先期到达驻地，巡查营地、走访班组、查阅资料；项目开工后，他们要跑现场、查隐患、盯违章，想方设法消除安全隐患；施工结束后，他们跟随最后一批车队离开。哪里安全风险大，哪里就有他们的身影。他们的足迹遍布项目各个工序环节。

    “项目安全是一场不能重来的考试，干部员工就是我们的考官，不安全的事一件不能干。”朱德宏认为，给“考官”开罚单的背后，是对干部员工的安全负责。

    在各项目生产中，安全监督员始终秉持“严格不对立、解惑不隐匿、帮扶不包办、检查不添乱”的工作态度开展监督工作，对爆破物品分发、退库、收工和放炮等关键环节进行重点监督，对于重复性的“低老坏”，一天查问题、两天促整改、三天力争销项。

    2021年，QHSE督查大队向34个项目派驻安全监督员47人次，下发隐患整改通知单95份、指令单52份，与上年相比，实现了单项目违章（隐患）平均数、重大问题数、典型销项类问题数明显下降。

    “整改落实是关键”

    8月14日傍晚，在埕中4项目进行安全监督的欧阳文勇结束了一天的工作，乘坐挂机返回母船。他踏上浮筒平台，抓着扶手，走过防滑梯，登上了寻仙6号生活母船。这种登船模式，是他和地震队联合完成的第4个隐患整改方案。

    针对项目安全管理短板，安全监督员依法合规提建议、出方案，这是QHSE督查大队的惯例。

    安全监督员荣书阁在HSE风险再识别中，发现多处危险源，提前和项目部一起进行风险评估与分级管理，消减了安全风险；张传生结合项目施工实际，提出了大药量吊绳辅助法、新式炮线抗拉打结法，提升了安全生产时效；张亮先主动出击，协助项目开展HSE专项培训；疫情期间，屈国勇始终坚守在湖北项目工地现场……他们以实际行动，守护项目安全。

    “查隐患、查违章是第一步，整改落实才是关键。”欧阳文勇说，安全监督员不是“找碴儿”，而是为了项目生产更加安全环保。

    他们还通过运用新型培训教具、编制安全要点“顺口溜”等方式，创新安全培训方法，巩固安全培训效果。

    “打铁还须自身硬”

    8月10日，南京项目QHSE督查大队办公室里，多名安全监督员对已经完工的项目进行系统复盘，并筛选出涉及培训、标准化操作等方面的14条推广建议。

    “打铁还须自身硬，集体‘挑刺儿’复盘是我们提升监督执纪水平的重要手段。”QHSE督查大队党支部书记冯建壮说，夏季是地震生产的“淡季”，却是总结提升的“旺季”。

    他们连续4年对公司地震生产HSE管理进行现状分析与问题溯源，针对存在的薄弱环节提出整改建议，形成了近10万字的分析报告及宣讲材料，为改善项目现场安全环保状况提供了第一手资料，成为公司HSE管理决策的得力“参谋”。

    针对历年排查出的风险问题，他们分门别类建立HSE隐患信息库、HSE风险信息库；编制了HSE风险动态监测表和地震勘探项目安全风险矩阵，形成了风险动态监测与预警机制，筑牢了控风险、除隐患、防事故的安全堤坝。

    同时，他们收集、提炼各项目在HSE管理中的金点子、好做法，并在HSE督查工作简报中设置《项目HSE工作典型做法》专栏，使典型做法在项目之间相互借鉴、相互启发。

    寒来暑往，一个个项目安全平稳完工，QHSE督查大队也收获了荣誉，1人被评为集团公司劳动模范，3人被评为集团公司安全生产先进职工。该队连续5年被地球物理公司评为HSE先进集体。成绩的背后，是持续的历练，更是执着与担当。