李  维

    “你们临水临边作业，气体检测仪没有设置在污水池口，硬隔离封堵了逃生通道。”

    “好，我们立即整改。可是，污水池有异味怎么办啊？”

    “先进行工艺处理，气体检测分析合格才能施工，同时在污水池周边搭设护栏，落实警示与隔离措施，设置合理的逃生通道……”

    8月12日，扬子石化安全督查大队在水厂特级动火作业现场督查施工单位。和往常不同的是，此次督查不是发现问题拍张照片开张罚单就一走了之，而是指出问题的同时告知解决问题的方法，让承包商知道错在哪里、如何改错。

    扬子石化目前的施工作业量虽经压减，但必要的施工作业加起来不是一个小数目。为此，安全督查大队增加了检查频次，可现场直接施工作业环节的一些问题并没有得到根本解决。于是他们对自身工作进行反思，决定改变督查模式，制定安全督查标准化方案，实施“三个加法”，强化现场高风险作业的计划性、穿透性和高效性督查。

    做实“监督+服务”

    安全督查大队人员树立“安全督查是为了更好地服务安全工作”的意识，以制度为依据，以监督为手段，以服务为途径，监督执法的同时靠前服务，为施工作业创造良好环境，拉近检查与被检查者之间的距离，给安全规章制度注入温度。

    做通“问题+指导”

    对所有督查出的问题，现场沟通交流，提出整改要求，即时录入系统，限期闭环整改；在用工方和施工方不知道如何整改时，督查大队运用专业力量进行指导帮扶，目的是发现问题及时整改和不发生重复性问题，保障安全作业的同时提高作业效率。

    做好“反馈+提升”

    督查大队每周对直接作业环节督查出的典型问题实行预考核通报，增强考核时效性，便于对被考核者及时警醒，同时给其他单位敲响警钟，做到举一反三。

    预考核并没有“一锤定音”，而是给被考核者留有一个申诉期，可以“据理力争”，避免考核误判。

    为保证监督执法的公正公开，督查实行双向反馈，畅通交流渠道，搭建用工单位和承包商对安全督查的评价和反馈平台，引入“运动员”评价“裁判员”机制，共同提升现场标准化、流程化安全管理水平。