要点

    ●坚持领导班子带头靠前指挥、深入一线、检查督导，认真对标领导引领力10条要求，实行“两级领导包案制”， 坚持从严安全管理、提级问责，建立“把隐患当事故”的问责机制，深入抓实项目经理安全职责。

    ●牢固树立“安全风险是最大风险”的意识，坚持安全工作先于一切、高于一切、重于一切，全力以赴强“三基”、夯基础。

    杜广义

    石油工程建设公司作为集团公司石油工程板块的骨干企业、油气地面工程领域的建设主力军，扎实推动集团公司安全生产20条具体措施落实落地，在安全管理中提级增压，全面排查整治安全风险隐患，积极推进科技兴安，不断强化安全“三基”工作，以如履薄冰的态度持续筑牢安全防线，为迎接党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。

    有效发挥领导干部安全引领力

    安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济发展和社会大局稳定，是必须全力抓好的一项重大政治任务。石油工程建设公司坚持领导班子带头靠前指挥、深入一线、检查督导，认真对标领导引领力10条要求，实行“两级领导包案制”， 坚持从严安全管理、提级问责，建立“把隐患当事故”的问责机制，深入抓实项目经理安全职责。

    我们积极引导各级领导干部践行“有感领导”，增强“时时放心不下”的责任感，做到安全责任履职到位、安全投入落实到位、安全培训全面到位、“三基”工作稳固到位、应急救援及时到位，以实际行动展现领导安全引领力，带动全员尽职尽责。

    此外，我们还着重以问题为导向，深化落实分包商租赁商“三认证”相关要求，严格租赁设备、船舶和气瓶的监管，切实将各级领导干部管理职责落实到具体事务和项目现场。

    强化“三基”工作，基层稳则安全稳

    石油工程建设公司牢固树立“安全风险是最大风险”的意识，坚持安全工作先于一切、高于一切、重于一切，全力以赴强“三基”、夯基础。

    公司在基层建设上深度发力，大力推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标建设”，做实项目部、项目单元、班组“三级组织”，持续配齐建强“三员一长”，让安全管理的触角在现场扎根。

    我们在基础工作上深度发力，梳理细化现场安全管理规章制度、技术规范，确保制度简易、管用、好用，能够真正地用起来。

    我们在基本功训练上深度发力，运用每日一练、每月一考、师带徒等好方法，用好实操培训基地，以项目现场焊接、吊装等各工种操作标准化为目标，录制“手指口述”标准化视频，狠反“低老坏”，促进一线员工、分包商规范执行操作规程，让员工切实练就适应岗位的过硬本领。

    警示教育常态化、制度化

    我们坚持思想先行，积极推进安全警示教育常态化制度化，扎实开展“三查三强”促安全主题党日，大力倡导安全文化“六进”，将事故警示片观看学习作为规定动作纳入各类会议和培训议程，建立每周事故案例警示教育机制，机关各类会议召开前集体观看事故警示教育片，项目部每周组织干部员工以及分包商人员学习观看安全事故警示片，做到警钟长鸣，切实增强安全生产意识。

    今年以来，公司干部员工包括分包商在内共观看安全警示片超过8万人次，安全氛围日益浓厚。

    全面排查整治安全风险隐患

    公司严格执行直接作业环节管理，持续推进隐患排查并提级监管，深入开展分包商安全管理专项整治工作，坚持对违章“零容忍”，尤其是对违反保命条款和安全禁令以及重要环节存在形式主义、弄虚作假等严重问题，严格执行“三停”措施。

    我们还强化入场查验和现场监管，改进现场检查方式方法，坚决杜绝“低标准”、纠正“老毛病”、根除“坏习惯”。

    今年上半年，公司检查了77个重点在建项目，累计实现2518万安全人工时，未发生任何上报集团公司级安全、环保事故。

    积极推进科技兴安

    公司积极组织开展安全防护设施和新技术、新标准、新工艺和智能化等方面的研究应用，全力推进移动机械设备作业隐患治理项目，推广声光报警装置、全景安全监测系统、防侧倾报警系统和升降平台等应用。

    我们还开展专题研讨和交流，组织科技强安立项，加大安全科技攻关力度，提升本质安全水平。今年以来，公司依托安全帽智能芯片打造的电子围栏、挖掘机与履带式起重机加装的人员靠近声光电报警、360度无盲区视频监控，以及高处作业吊篮和升降平台，已成功在东营原油库迁建等重点工程中有效应用，有力保障了项目的安全优质高效运行。

    （作者系石油工程建设公司执行董事、党委书记）