现场检查最怕走过场，流于形式。如何确保现场检查成效？个人认为，要用好“针对性”这根定海神针，增强检查内容的针对性、检查范围的针对性、检查考核的针对性。

    增强检查内容的针对性。现场工作，种类繁多而复杂，如果这个也查、那个也看，结果一整天下来，感觉什么也没检查到。检查的内容就貌似走走形式、泛泛而谈的口水文章，还何谈检查效果？在检查之前，就要定好此次检查的主题，例如可以是“高压窜低压的排查”，可以是“极端天气的设备维护情况”，也可以是“现场定时性工作的完成情况”，这样带着问题去查，有重点地去查，每次解决一个重点、突出问题，让检查更直接有效，基础工作更扎实。

    增强检查范围的针对性。近年来，借助智能化手段，许多装置的管理现状都是“地广人稀”。如果每周岗检的时候，安全、工艺、设备专业管理人员各自为战，凭着感觉去现场检查，结果就是东一榔头、西一棒子，看似检查了很多内容，但是问题杂乱无章，检查人、整改人也弄不清现场的主要问题在哪里。针对这个情况，可以利用一段时间，各专业集中于一个区域，全面查、细致查、深纠问题查，梳理区域的各类问题，找到重点、难点、关键问题，然后各个击破。

    增强检查考核的针对性。考核指挥棒对现场检查具有导向性作用，是提升现场检查成效的有力工具。对于检查的各类问题，不能不论大小、不论原因，简单粗暴地处罚、扣奖。否则，势必会打击基层员工的工作积极性。因为有些问题，并不是基层员工能解决的。考核时，要对检查出的问题进行分类整理。针对“低老坏”和日常工作的薄弱环节，要从严从重考核处理，但是，对于那些需要职能部门帮助协调才能解决的问题，则只需列入整改单，实行绩效管理即可，减少不必要的处罚，让基层员工集中精力做好现场基础工作。

    （九江石化机动部设备管理室主任师 王举贤/口述  邓 颖/整理）