“改革后，人员虽然减少了，但我们实行井站一体化，权责清晰、运行高效，事事有人管、人人担责任。”西北油田雅克拉采气厂大涝坝天然气处理站站长孙天龙说，“在急难险重任务面前，大家的积极性都很高。”

    2021年4月，雅克拉采气厂启动组织机构改革工作，对梳理出的267类3799项业务进行流程再造。他们撤销管理区，将原来的机关7个科室和3个直属分队整合为四中心一所，直接管辖6个班站和两个巡井维护班，形成了采气厂直管班站的新模式，提高了组织效率，降低了管理成本，构建了权责清晰、运行高效的新型采气厂。

    “去年，油田公司向采油气厂下放了油气开发、投资管理等7类25项经营自主权，进一步做实了我们的油藏经营管理主体责任地位。在生产经营中，我们由被动的执行者变成了存量资产创效增效、经营利润、成本优化管控的主导者。我们优化采气厂生产组织方式和经营方式，就是为了将油藏经营出最优的效益。”雅克拉采气厂厂长李肃说。

    优化改革很快带来红利。今年，雅克拉采气厂面对雅克拉气田进入开发后期递减加快的实际，动员干部员工围绕老区挖潜、新区上产、措施增油合力攻坚，成果突出。上半年，雅克拉采气厂累计生产原油11.78万吨、天然气2.41亿立方米，分别完成年度任务的53.5%、57.2%，实现了时间过半、任务过半。

    雅克拉采气厂只是西北油田通过改革优化激发基层活力提高效率效益的一个缩影。作为国有重点企业管理标杆企业，西北油田始终保持进攻姿态，聚焦价值引领，推动各项改革管理向纵深推进。

    提前3个月完成深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动全部任务。西北油田持续深化三项制度改革，出台推进中层领导人员能上能下实施细则，推进任期制和契约化管理全覆盖，提前完成中层领导人员上岗协议和业绩考核责任书签订。纵深推进专家、基层专业技术岗、技能操作岗契约化管理，搭建虚拟“人力资源池”，解聘专家4人，18名机关人员主动调往基层。

    进一步深化油藏经营管理主体责任落实。西北油田主要领导牵头开展厂-区两级深入调研，优化完善经营决策支撑平台，全面压实25项自主经营权，推进“七大体系”有效落实、厂-区两级管理有效衔接。在聚焦价值引领的导向下，采油气厂更加注重开发质量效益，上半年措施增油较计划增加0.2万吨，提出短半径侧钻项目18个，单井日产量同比增加2.8吨，地面建设项目周期同比缩短5%。

    健全完善高端高效市场机制，全覆盖制定主干专业奖惩办法。西北油田引进高端队伍7支，清退低端队伍51支，工区队伍结构持续优化。上半年，奖励合作方队伍56支2999万元，处罚队伍27支562万元，各领域合作方队伍自主提质提效的积极性显著增强。

    “公司充分发挥考核指挥棒作用，加大向科研生产一线绩效考核的倾斜力度，同岗级绩效最大差异50%以上，开发单位自主经营能力、技术人员活力动力明显增强。”西北油田企管法规部高级主管孙敏说。