●王 鹏 郭万江

    “NB918井深162米”“NB936井深161米”，8月1日，当经纬公司中原测控公司SINOPEC511、SINOPEC510国际综合队队长刘佳和王杰先后在工作群里汇报生产动态时，主管境外工作的公司副经理不由得笑了：“这兄弟俩还是跟以前一样，干啥都喜欢较劲，你追我赶不分伯仲。”

    从同窗到同事，一起成长

    “大1个月也是兄长。”论起年龄时，刘佳认真又骄傲地说。一高一矮、一胖一瘦的两个人，形成了鲜明对比。

    这对兄弟2009年从长江大学毕业参加工作后，2010年又一起受公司委派进入哈萨克斯坦市场，转眼间已并肩作战了13个年头。13年间，两人从23岁的小伙子成长为36岁的青壮年，从操作员成长为国际综合队队长和项目副经理兼综合队队长，彼此间结下了同学加战友的深厚情谊。

    “刚到哈国时，工作环境和生活条件比较艰苦。我们挤在一个小房间里睡，说起来，我俩比和自己媳妇在一起的时间都长。”和憨厚的刘佳比起来，个高清瘦的王杰性格明显活泼开朗许多。

    境外项目标准要求高、施工任务繁重，为早日适应国际施工需求，两人铆足了劲，一切从零做起，向身边师傅虚心请教，日常生活上互相照顾、工作上彼此鼓励鞭策，就连夜里躺在高低床上还提问对答，利用一切时间学习专业英语和业务知识，综合能力得到快速提升。

    半年后，两个人体重轻了十来斤，脸蛋晒得黝黑，但却技能大增，能游刃有余地担负起1支录井队的全面管理工作。

    追求优质高效，实现效益最大化

    “我们始终坚持以高质量产品赢得甲方信任，努力创造最大的社会效益和经济效益。”回想起过往经历，刘佳感慨。

    近几年，境外项目受油价、地缘政治等多种因素影响，反复经历从低谷到高峰的波折。尤其是2020年以来的新冠肺炎疫情，对生产经营造成了极大冲击。

    在此情况下，他们积极配合公司与国勘公司、加拿大佛肯公司等甲方保持联系，密切关注勘探开发部署，广泛收集市场信息。凭借往年优秀的质量信誉，继去年哈国项目签订23口井的录井合同后，今年又顺利签订北布扎奇油田50口井施工任务，从逆境中杀出重围。

    “熬过了最困难的日子，深切感受到天上不会掉馅饼，一切都要靠自身努力去争取。”工作量有了，他们又将目光盯在了培育新的经济增长点上。

    录井数据远程实时传输技术在哈萨克斯坦KKM项目成功运用过，方便甲方的同时也为公司挣得了利润。于是，他们利用参加各种会议的机会，积极向其他甲方介绍推荐，在公司的大力支持下，先后获得中国石油和加拿大佛肯公司在哈国项目的实时传输任务。

    一直以来，钻井队的井场视频监控系统缺少专业人员维护，经常出现视频监控不能正常工作的状况。两兄弟发现后，发挥录井专业在参数采集监控等方面的技术优势，主动与钻井队协商并达成协议，视频监控系统产权仍归钻井队所有，但安装、调试、维护由录井人员负责，结算相应技术服务费用。

    远程数据传输和井场视频监控这两项业务，虽然增加了工作强度，但每年为公司多创产值。“这可都是真金白银！”公司负责人为他们竖起大拇指。

    站在新起跑线，是战友又是对手

    由于工作业绩突出，他们先后获得了劳动模范或先进工作者等荣誉称号。

    “在国外，我们每个人都代表着中国石化形象、中国形象。”他们深感自己责任重大，在各项工作中积极发挥先锋模范作用，“比一比，赛一赛”，看谁带的队伍更强更棒。

    今年北布扎奇油田50口井的录井任务，两支小队将分别承担一半。时间紧、任务重，比什么？比施工质量，比成本效益，比安全生产。

    于是，两支队伍明里暗里较着劲，每日都盯着对方的进尺、资料录取等情况。“最好的战友就是最好的对手。只有相互既竞争又合作，才会有前进的动力，才能不断取得新进步。”他们深有感触。

    在疫情防控上，作为队伍负责人，他们始终保持最严格的防控措施，加强雇员管理和疫情防控培训，转变雇员防疫观念，增强防护意识，实现雇员疫苗接种率100%；在安全上，强化雨季八防和冬防保温工作，密切关注当地异常天气变化，做好隐患排查和预警报警，对雇员进行HSSE教育培训，增强其安全意识和安全技能，强调搬迁、安装和录井作业中的风险，特殊工况结合实际情况做JSA（工作安全）分析，保障了生产安全顺利进行。

    在他们共同努力下，今年公司推动用工当地化也取得了新突破。他们各自新培养了一名哈萨克斯坦籍现场录井队队长，在KOA项目实现雇员单独带队并顺利完成录井工作。这不仅解决了中方人员紧张问题，而且为更广泛地推行用工当地化、节约成本支出积累了经验。

    “安全是前提，中心目标是产值效益。目前，我们在抓好施工生产的同时，正在积极向甲方推介水平井三维地质导向技术。若取得成功，有望再增加一份经营收入。”展望前景，刘佳和王杰这对共同奋战了13年的“双子星”满怀信心。