本报讯 连日来，浙江石油、上海石油、湖南石油、安徽石油、福建石油、山东石油等企业认真学习贯彻集团公司年中工作会议和人才工作会议精神，细化能源保供、市场开拓、客户服务、转型发展、改革管理、党的建设等方面工作措施，加快综合能源网络发展，打造易捷服务高质量平台，以奋进姿态高质量完成全年目标任务，向打造油气氢电服综合能源服务商勇毅前行。

    浙江石油持续推动改革创新、转型发展，全力打造行业标杆、央企标杆。紧盯消费变化、资源流向等情况，强化市场研判，抓实“一站一策”，持续提升“四率”，做强终端网络。结合改革“回头看”，推动以“三能”为核心的市场化用人、用工和薪酬机制制度化运行。构建和完善“扁平化、矩阵式、数字化”管理模式，打造企业、员工、客户、合作伙伴共赢发展平台型企业。把握常态化疫情防控背景下的客户消费习惯变化，优化商业模式；加快数字化转型，加大物联网技术应用力度。做大天然气经营规模，按需布局加氢网络，加强充换电等新能源业务跨界合作，推动光伏发电布点并网。坚持党建引领，从改革创效、典型选树等多个维度入手，创建具有浙江石油特色的“浙石红”党建品牌。

    上海石油聚焦“安全为先、效益为重、发展为要、管理为基、党建引领”工作要求，全力以赴完成全年目标任务。抓好风险隐患排查，推动HSE体系有效运行，逐级压实安全责任，守牢安全生产底线。强化资源统筹和滚动平衡措施落实，做好客户分类管理，实施精准营销，盘活低效加油站，努力实现资源整合、流量变现、挖潜增效目标。贯彻落实集团公司党组“1355”党建工作总体思路，全面实施“政治领航”与“提档升级”工程，以高质量党建引领保障高质量发展。

    湖南石油加快转型发展、对标对表一流，积极打造油气氢电服综合能源服务商。统筹好量效、采销和库存“三大平衡”，贴近客户服务、贴近市场扩销，加快各类网点建设投运，持续提升市场竞争力和资源保供能力。适度加快加气、加氢、充电等新能源业务发展，做优做强易捷服务，持续深化改革，促进发展动力和业务结构优化。推动党建“三基本”与“三基”工作相融互促，深化拓展大监督格局，加快人力资源池建设，畅通人才成长通道，实施员工自我提升计划，促进党建工作和人才队伍优化。

    安徽石油持续推动能源结构、经营模式、服务质量、技术应用、运营机制等升级。加快天然气、氢能业务发展，积极探索“电池银行”换电业务盈利模式；加强成品油市场研判，提升资源创效水平；加强天然气价值链管理，增强一体化经营运作能力。加快数字化转型，加强数字化营销、智能化油库建设，加速“新能源+智慧能源”综合能源服务体系建设。推进“金字塔型”组织架构向“共生型”组织架构转变，增强市场适应能力；强化“三基”工作，打造执行力强、业绩优、作风好的基层单位；深化三项制度改革，进一步激发创新创效活力。

    福建石油聚焦效率效益，以严细实作风推进各项工作。坚持产销一体化理念，加强与福建联合石化沟通，努力加大配置资源承接量，实现整体效益最大化。用好考核指挥棒，健全完善绩效考核体系，依托加油卡、电子钱包等开展形式多样的品牌营销活动，加大市场开拓力度，不断建强销售网络。制定公司“三基”工作提升方案，梳理明确管理提升标准，抓好安全培训和教育，持续提高培训效率和覆盖率。压实安全生产责任，强化隐患治理，组建安全工作“大师傅”团队、专业小组，为各级单位安全工作提供专业性支持。

    山东石油统筹抓好安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等重点工作。加快数字化转型，健全数字化运行机制，持续推动平台建设、互联网运营。零售经营坚持以客户为中心，深入开展百日竞赛服务提升等活动。直分销经营打造客户分级维护体系，丰富营销服务活动，加大客户开发维护力度，推进综合营销客户经理队伍建设，不断提高经营创效能力。易捷服务大力培育“一县一品”品牌，开展好“易享节”“车享节”等营销活动，常态化开展直播带货，加强便利店基础管理。天然气经营优化资源采购策略，加快LNG直供业务发展，持续扩大天然气经营规模。

    （舒志国  殷 颖  全青丰  马 杰  孙德荣 林 珊 李玉军）