推进炼油结构调整项目及7个配套子项目建设，加快高端聚烯烃新材料等项目建设，“以新代老”重构芳烃产业链；打造茂金属聚乙烯、锂电池隔膜料等拳头产品，构筑高温尼龙、医用PGA等自主研发产品技术高地，积极布局光伏发电等新能源业务；强化“数据+平台+应用”模式应用，深化“5G+”应用场景和体系平台建设，加快打造现代化绿色新材料和高端化学品基地。

    顾越峰

    扬子石化深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以主题行动为抓手，锚定打造现代化绿色新材料和高端化学品基地的目标，突出标本兼治，筑牢安全环保基础；突出苦练内功，全力稳增长提绩效；突出科技创新，加快转型升级步伐；突出严细实恒，着力抓基层打基础；突出政治引领，提升党建工作质量实效，坚决完成全年目标任务，奋力打造绿色卓越奋进新扬子，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

    突出标本兼治，筑牢安全环保基础。扎实推进HSE管理体系有效运行，与安全生产标准化一级企业创建有机结合，按照“体系要素化、要素业主化”要求，持续提升领导引领力，做实“三管三必须”，以上率下推动全员HSE责任落实。扎实推进双重预防机制建设，开展典型事故案例分享，抓好重大危险源管控和安全风险集中整治，强势严管承包商和直接作业环节，切实做到发现一个问题、解决一类问题。扎实推进绿色清洁生产，持续打好污染防治攻坚战，开展好能效提升行动，统筹落实管理节能、技术节能、结构节能等措施，高水平创建“无废企业”，擦亮绿色石化名片。

    突出苦练内功，全力稳增长提绩效。把稳增长提绩效放在突出位置，积极应对严峻复杂市场形势，全力争取最好经营绩效。紧盯稳运行，构建“安全合规性、工艺平稳性、设备完整性、运行稳定性”管控体系，加强调度、工艺等方面纪律管理，提高生产运行稳定水平。紧盯攻坚创效，持续深化业财融合，实施挖潜增效“项目长”负责制，发挥装置大修后性能恢复优势，抓实抓细全面预算管理和全员成本目标管理。紧盯系统优化，按照“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”的原则，灵活调整生产负荷、资源流向和产品结构，全力增产高附加值产品。紧盯经营拓市，踩准市场节奏，滚动优化采购策略、经营策略和库存运作策略，大力推动盈利能力强的产品放量生产、拓市扩销。

    突出科技创新，加快转型升级步伐。以结构调整为主线，以基地化、集约化发展为目标，加快炼油结构调整项目及7个配套子项目建设，大力推进“油转化”；加快高端聚烯烃新材料等项目建设，“以新代老”重构芳烃产业链，全面提升一体化优势。以差异化、洁净化、高端化为方向，打造茂金属聚乙烯、锂电池隔膜料等拳头产品，构筑高温尼龙、医用PGA等自主研发产品技术高地，积极布局光伏发电等新能源业务，全面提升市场竞争力。以智能化改造、数字化转型为抓手，围绕安全环保、稳定运行、管理提升的目标，强化“数据+平台+应用”模式应用，深化“5G+”应用场景和体系平台建设，全面提升智能管控水平。

    突出严细实恒，着力抓基层打基础。发扬严细实恒作风，强化抓基层、打基础鲜明导向，持续深化对标管理提升行动，全力提升治企兴企能力。推动从严管理向各领域各层级延伸，抓标准、抓指标、抓变更、抓整改、抓处理，营造从严管理氛围、形成特色管理文化。强化“三基”工作，着力建强基层党支部、基层班子和基层班组，明确公司部门定制度、定标准、抓监督的职能定位，加快提升基层相关人员各项能力水平。分专业制定管理提质升级方案，以关键指标为牵引，分装置定期排名和通报，推动对标管理提升行动向纵深发展。

    突出政治引领，提升党建工作质量实效。认真落实“第一议题”制度，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。推动党建工作与中心工作深度融合，紧扣生产经营重点难点搭平台、建机制，切实发挥党建引领保障作用。强化干部队伍建设，大力整治不担当不作为慢作为问题。推进政治监督、专项监督和日常监督，持续纠治形式主义官僚主义问题，大力传承石油精神、弘扬石化传统，营造风清气正的良好政治生态。

    （作者为扬子石化党委书记、董事长）