亮点：依托重点项目建设平台，通过开展送培训到项目、青年岗位练兵、“师带徒”三项关键措施，提升青年员工岗位技能水平，引导青年员工在项目建设中创先争优、岗位建功。

    田元武

    8月1日，炼化工程十建公司中韩石化工程项目部举办三季度青年员工岗位技能练兵比武，20多名青年员工在比赛中展现了自己的岗位技能水平。

    今年以来，十建公司将基础管理重心下沉到项目建设一线，依托重点项目建设平台，通过开展送培训到项目、青年岗位练兵、“师带徒”三项关键措施，“三管齐下”提升青年员工岗位技能水平，引导青年员工在项目建设中创先争优、岗位建功。

    送培训到项目，夯实青年员工技能基础

    “通过管道焊缝二维码软件，可将焊接质量数据自动上传、自动汇总，实现质量问题从发现到整改的闭环管理。”8月7日，在十建公司承建的扬子石化炼油结构调整项目建设现场，一场质量管理创新培训课如期举办。来自项目部工程技术、物资供应、施工管理等5个部门的40名青年员工汇聚一堂，学习施工质量智能化、信息化、数据化管理等内容。

    送培训进项目，是十建公司夯实青年员工技能基础的一项重要措施。该公司组建了由土建、钢结构、管道、电气仪表、安全管理等9个专业26名技术骨干组成的“送培训进项目”团队，对18个重点建设项目中的380多名青年员工进行技能操作、施工管理、工程技术等40多项内容培训，全力提升青年员工的项目建设综合能力。

    常态化岗位练兵，提升青年员工技能

    在十建公司承建的中韩石化110万吨/年乙烯裂解炉检修改造项目建设中，项目部将青年员工组织起来，按照专业划分，定期实施岗位练兵活动。项目部先后组织了经营预算、安全管理等8个专业青年员工技能比武大赛，让岗位练兵活动常态化。

    “经过岗位练兵、技能比武，项目部青年员工的专业技能操作水平得到了很大提升。”十建中韩石化工程项目部经理路勤学介绍。以焊接专业为例，裂解炉改造项目刚开工时只有4名焊工能够从事炉管焊接，在实施岗位练兵之后，仅3个月时间就有16名青年焊工能够高质量完成炉管焊接任务。

    “师带徒”，让青年员工快速成长

    十建公司将“师带徒”作为青年员工成长阶梯中的重要一环。在该公司承建的天津石化南港乙烯项目建设现场，15名专业技术人员与近两年入职的青年员工结成对子，着力提升青年员工的专业技能水平。

    自实施“师带徒”以来，项目部青年员工的施工管理水平、技能操作水平大幅提升。其中大型钢结构模块化安装、质量管理App软件等28项施工技术创新应用成果及工效提升方案来自青年员工。“师带徒”让青年员工迅速在重点项目建设中成长为骨干力量。