强化产销一体化理念，结合自身体量规模等方面情况，努力加大配置资源承接量，实现整体效益最大化。坚持以市场为导向、以客户为中心，持续提升服务质量，依托加油卡、电子钱包等开展形式多样的品牌营销活动。紧抓氢能发展机遇，开展柔性光伏、社区超级充换电项目试点，大力拓展新能源业务，加快打造一流综合能源服务商。

    吴庆高

    今年是福建石油成立70周年、迈向高质量发展的关键一年。福建石油认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，聚焦迎接保障服务党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，以主题行动为抓手，奋力拓市增效、加快转型升级、全力防范风险、持续深化改革、抓好党建工作，加快打造一流综合能源服务商，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    奋力拓市增效，不断增强市场竞争力。强化产销一体化理念，加强与福建联合石化沟通，结合自身体量规模等方面情况，努力加大配置资源承接量，实现整体效益最大化。坚持以市场为导向、以客户为中心，持续提升服务质量，依托加油卡、电子钱包等开展形式多样的品牌营销活动，提升综合持卡消费比例。加强“爱跑98”品牌汽油推广，吸引高端消费群体。做大易捷服务规模，加大市场开拓力度，不断建强销售网络。

    锚定转型升级，大力拓展新能源业务。紧抓氢能发展机遇，加强与政府部门沟通，助力当地氢能产业基地建设。与福州大学开展合作，配合做好国家课题研究，推动“氨制氢”示范项目落地。聚焦绿色低碳发展，投运全省首座碳中和综合加能站，并取得第三方机构“碳中和”认证；开展柔性光伏、社区超级充换电项目试点，联合新能源龙头企业建设光储充检项目，参与充电项目地方标准规范制定，目前已在全省范围内建成光伏发电站超60座、充换电站超50座，建设绿色基层站点850余座，积极打造绿色环保、低碳排放亮丽名片。

    全力防范风险，保持安全生产良好态势。不断提升本质安全水平，坚决整治安全环保领域形式主义官僚主义问题。全面梳理和完善安全制度流程，强化制度执行、细化安全责任。开展隐患治理，确保安全风险总值持续降低，夯实安全平稳运行基础。制定公司“三基”工作提升方案，以“油库管理提升”专项行动为抓手，梳理明确管理提升标准138项，逐月逐项对照落实。加大培训力度，围绕案例学习、交通安全、高温预防与急救等13项内容，采取现场实训、微信视频培训等形式，持续提高培训效率和覆盖率，上半年已培训超1500人次。组建安全工作“大师傅”团队、专业小组，为各级单位安全工作把脉抓药、提供专业性支持，并全力推动安全生产专项整治三年行动任务如期完成。

    持续深化改革，激发企业发展活力。在完成国企深化改革三年行动的基础上，用好改革成果，大力营造管理服从经营、机关服务基层、全员支持创效的干事创业良好氛围。充分发挥考核指挥棒作用，健全完善绩效考核体系，提高考核针对性、有效性和公平性，确保每名员工的工作成果都能得到真实客观的评价，将考核结果与个人收入、评选先进挂钩，今年计划根据考核结果对5%以上片区经理、加油站站长岗位人员进行调整，并试点基层岗位竞聘，充实一批新鲜血液，提升基层创效能力。持续优化完善薪酬分配机制，逐步缩小职级固有薪酬差距，落实基层一线全额联量计酬等措施，让多干活、干得好的员工收入提升、得到实惠。

    狠抓政治引领，打造中外合资企业党建标杆。加强党员干部政治能力训练和政治实践历练，不断提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以开展“作风建设年”行动为契机，全力打造风清气正、干事创业的政治生态。探索中外合资企业特色管理机制，加强党的领导，推动党建工作与中心工作深度融合，凝聚干事创业强大合力，打造中外合资企业党建标杆，不断提高企业创效能力和市场竞争力，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

    （作者为福建石油分公司代表、党委书记，中石化森美公司董事长、总裁、党委书记）