将履行“保障国家能源安全”的政治责任与“实现国有企业保值增值”的经济责任统一起来，坚持“立足保障、内外并举、适度规模、突出领先、创新发展”的发展思路，锚定本质盈利目标，全力推动“四提”工作；扎实推进深化改革，持续完善公司治理；强化党建引领，凝聚干事创业合力，坚定不移走好高质量发展之路。

    粟开喜

    2022年是华东石油工程公司实现本质盈利、迈向高质量发展的关键一年。公司党委认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神和主题行动各项部署，将履行“保障国家能源安全”的政治责任与“实现国有企业保值增值”的经济责任统一起来，坚持“立足保障、内外并举、适度规模、突出领先、创新发展”的发展思路，推进提质增效、推动深化改革、加强党的建设，扛稳扛好职责使命，全力推动公司高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

    锚定本质盈利目标，全力推动“四提”工作，履行好服务保障勘探开发重任。细化“四提”工作方案，全面做好“一对一”服务。优化生产运行，落实“六个不等”要求，提高搬迁安装速度，确保各项工作有序衔接。规范现场管理流程，提炼总结钻井施工作业“八禁止、十必须”工作法。加强“一体化”协同合作，与油田企业成立联合工作组，共同破解施工难题。发挥专家技术保障作用，每口页岩油井均由一名技术专家承包负责，开钻前安排井控专家驻井指导。落实环保要求，升级和改进压裂工艺，实现全电驱压裂作业。践行低成本发展战略，探索应用井工厂施工模式，实现集约化、规模化、一体化管理。开展示范井工程，打造履行保障勘探开发责任标杆，“一井一策”优选施工作业队伍、强化装备技术保障、提升生产运行效率，努力实现现场规范、设备先进、运行高效、管理一流、指标先进目标。

    扎实推进深化改革，持续完善公司治理，坚定不移走好高质量发展之路。突出项目化管理，按照专业化、集约化原则，有序推进12家业务单位和机构调整设置、人员资产划转，形成5个专业经营单位、两个项目化经营单元的组织架构，为深化项目化管理体系建设奠定基础。突出转型升级，结合公司实际情况，全面提升石油工程技术水平，围绕超深井、管具、钻井液等井筒相关业务，加快培育核心技术；围绕井下特种作业、油气增产技术服务、信息工程技术服务、新材料、CCUS等业务，加强技术服务队伍建设，打造一批特色优势业务项目，加快产业结构优化和转型发展。突出优化共享，发挥好“人才池”统筹调配作用；强化物料库运营管理，初步建成物料库保供体系，推进重点区域物资共享；梳理装备库建设工作流程，初步完成公司设备管理信息库框架构建，有序开展实物设备清点、清查工作。突出价值创造，持续完善全员绩效考核体系，坚持严考核、硬兑现，加大奖惩力度，拉开收入差距，激发基层创效活力，推动完成全年各项目标任务。

    强化党建引领，凝聚干事创业合力，以高质量党建引领保障全年目标任务高质量完成。贯彻落实集团公司党组“1355”党建工作总体思路，把加强党的建设作为提升主题行动含金量的强大政治保障。坚持党委源头参与重大问题决策，规范前置审议内容和程序，切实发挥好把方向、管大局、促落实作用；按照“四同步”要求，在新成立单位同步建立党组织，推进党的领导融入公司治理。压实全面从严治党主体责任，围绕党的建设、持续攻坚创效、关键领域治理、“四风”问题纠治等，按季度开展重点监督，切实把监督制度转化为治理效能，着力营造风清气正政治生态。以巡视“回头看”为契机，查摆近年来内审外查整改成效，不断规范经营管理各项工作。通过开展大讨论活动学理论精神、明方向大势，推动员工破除“看摊守业”思想观念，营造共谋改革发展良好氛围。在基层党支部和全体党员中开展“四强四创、四比四争”活动，创建星级党员示范岗、党员责任区等。扎实做好形势任务教育，开设“领导谈、部门讲、典型说、在一线”栏目，选取各层面先进典型，讲清工作目标、工作重点，为开展好主题行动提供有力思想保证。

    （作者为华东石油工程公司执行董事、党委书记）