发挥好大区公司资源配置中枢作用，强化资源统筹和物流优化，深度挖掘“主场”优势。加大与系统内企业协作力度，拓展互供和串换空间，确保全供应链效益最大化。抓好“三基”工作，持续优化完善HSE责任制、岗位责任制，针对油品接卸、施工作业等重点，推行“一书两卡”工作法。增强服务意识，主动了解各企业资源出厂和市场情况，科学调配运力。

    刘 胜

    销售华南认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，锚定“政治强、管理精、资产轻、机构简”的新型大区公司目标，充分发挥大区公司资源配置中枢作用，全力做好深化改革、生产经营、安全生产、党的建设等各项工作，巩固生产经营良好势头，确保全年各项工作任务圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    突出本质安全，落实好安全生产各项措施。持续抓好安全生产工作，从严落实国务院安委会安全生产十五条措施和集团公司二十条具体措施，对照HSE体系审核标准查漏补缺，组织好关键岗位人员培训，坚决实现“零伤害、零污染、零事故”目标。全面落实双重预防机制，稳步推进双重预防数智化管控平台建设，确保实现公司风险总值大幅下降的目标。

    突出降本增效，精心组织生产经营。发挥好大区公司资源配置中枢作用，强化资源统筹和物流优化，深度挖掘“主场”优势；加大与系统内企业协作力度，拓展互供和串换空间，确保全供应链效益最大化。增强服务意识，主动了解各企业资源出厂和市场情况，提前针对可能出现的堵点难点，科学调配运力，及时调运。提高服务精准性，结合各企业差异性和特殊性，持续完善“一企一策”机制，提供个性化服务方案，以优质服务赢得各方信任与尊重。

    抓好“三基”工作，夯实发展基础。强化基层建设，建强基层党组织，持续深化班组创先争优工作，助推标准化班组建设。做好基础工作，持续优化完善HSE责任制、岗位责任制。针对油品接卸、施工作业等重点，推行“一书两卡”工作法（作业指导书、风险识别卡、HSE观察卡），不断提升员工工作水平。系统梳理基层规章制度，确保各项制度能够互相协同、有效执行、顺利落地。抓好基本功训练，加大专业培训力度；传承好新入职员工基层墩苗、师带徒等好传统，提升全员综合素质、岗位技能和应变处置能力水平，练就满足岗位要求的过硬本领。

    突出管理创新，全面激发发展活力。落实好公司2022年对标提升方案，锚定站排头、争第一目标，找准发力点、狠下苦功夫，全面提升企业发展水平。深化智能化油库建设平台应用，提升安全管控水平，高效启动光伏制氢等设备国产化项目相关工作。

    突出队伍建设，全力建强人才方阵。抓好人才工作顶层设计和长远谋划，实行高效育才机制，给培养设梯次，强化各项措施落实；对工作明考核，推动“三能”机制落地；给成长增动力， 做好新入职员工到基层锻炼等工作。坚持重实干、重实绩、重担当的导向，打造素质过硬的干部队伍；统筹机关和区域中心专业线条管理，形成机关与区域中心互为支撑的专业技术团队；畅通技能人才成长通道，打造强技能人才班组。

    突出政治引领，全面推进从严治党向纵深发展。以党的政治建设为统领，持续强化思想理论武装、抓实党建基础工作，进一步集聚和发挥政治优势。聚焦工程管理、安全环保、物资采购、选商招标等重点业务领域，确保及时发现廉洁风险，严肃查处各项违规违纪问题，将正风肃纪反腐进行到底。加强劳模创新工作室建设，深入开展劳动竞赛，大力推进青年精神素养提升工程等。加强党内政治生活状况等监督检查，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态，确保广大干部员工以昂扬状态迎接党的二十大胜利召开。

    （作者为销售华南分公司代表、党委书记）