本报记者 于 佳 通讯员 王蕊仙 孙育涛 张欢欢

    近日，《胜利油田可持续发展和基础管理风险管控责任考核细则》《胜利油田基层单位“三基”规范建设管理办法》新鲜出炉，再次丰富和完善了“三基”工作内涵，与时俱进强“三基”、保安全、促发展，为胜利油田保障国家能源安全奠定了坚实的管理基础。

    近年来，胜利油田坚持以“整体无短板、专项有特长”为工作导向，不断构建完善管理体系，让基础工作更加务实、更加高效，也让基层单位管理效率、效能、效益持续提升。

    化繁为简，让制度一看就懂一学就会

    “违章作业存隐患，严格制度来防范，互相提醒不怕烦，时刻绷紧安全弦。”在胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区，一本涵盖了64段口诀的“口袋书”，因为朗朗上口、简单实用深受员工欢迎。

    这64段口诀出自纯梁采油厂编制的《采油工安全操作规程》，总共248页。

    “基层是执行层，只有真正理解了才能执行好。”纯梁采油厂油藏经营首席专家兼梁南采油管理区经理陈军肖说。如何才能让员工记住，让制度真正落地呢？最好的办法，就是化繁为简，让员工一看就懂、一学就会。

    针对油田、采油厂下发的各种规章制度，他们抓住关键环节，把涉及关键岗位、重点环节、基本功操作等内容总结提炼，把理论性强、拗口难懂的词语转化成形象生动、易于记住的口诀。

    “自从有了这些口诀，既保护了员工和设备安全，又提高了工作质量和效率。”梁南采油管理区采油二站站长孙成方说道。

    胜利油田不断增强制度执行力，狠抓“十项制度”落实落地，先后编制完成40个主要专业《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位工作手册》等，从强基固本、业务创效的角度，对基层管理体系进行顶层设计，明确基层单位、班组、岗位在新的体制机制下应该“做什么、怎么做、做到什么程度”，为基层分类管理、对标评价提供可靠依据。

    层层压实，让每一个细胞迸发活力

    因脱硫电耗高，胜利发电厂灰水部脱硫集控岗被评为C档。之后，他们深刻反思问题，通过开展技术攻关、优化运行管理措施，脱硫电耗同比降低26%，不仅实现“三级跳”，还一跃成为A档岗位，员工月度绩效奖励提高了50%，在电厂引起不小的反响。

    胜利油田分层级压实考核责任，去年以来，接连出台直属单位基础管理考核细则、基层单位“三基”规范化管理办法、标准化班组管理办法等制度，构建全层级“三基”考核评价体系。他们每年对直属单位在量化赋分基础上按ABCD考核分档，对基层单位在直属单位自查、考核基础上开展达标验收，对班组、岗位按“三标”建设要求动态评价、分档管理，全面压实直属单位、基层单位、班组、岗位“三基”工作责任，推进“三基”工作全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实。

    压实责任的同时，胜利油田还配套多个评先树优细则，构建“1+X”评先树优体系，将“三基”规范建设结果作为各系统各专业评先树优的基本条件。去年对油田32类780个基层单位全覆盖开展达标验收，表彰达标基层单位362个。

    标准规范，让现场管理提质提效

    8月12日，刚刚完成免维护轴承、长寿命皮带、电机移动滑轨等系列设备安装，现河采油厂郝现采油管理区河31-斜167、河31-斜22井场焕然一新。

    作为胜利油田长寿命示范工程，这些全新组合设备，不仅仅让“智能油田”变得触手可及，更给郝现采油管理区带来了实实在在的效益——防腐周期由3年提升至15年，轴承免维护期长达10年。

    胜利油田企管法规部高级主管吕卓瑞说，随着国企改革持续深化，企业内外部环境发生了深刻变革，在保证企业转型调整和业务拓展的同时，管理能力和管理基础水平提升始终要跟得上。

    近年来，胜利油田着力提升精细管理水平，以“标准化班组、标准化现场、标准化岗位”为目标，不断推进标准化建设向精细管理延伸。

    2021年以来，他们立足推进安全绿色高质量发展，围绕大幅提高工作质量、大幅减少现场工作量，树立“全生命周期价值最大化”理念，全面推进从油水井现场到集输站库的地面系统注采输全链条标准化提升工程。

    胜利油田通过改进现场管理方法，建立系统、全面、科学的现场标准化管理体系，在原有井场标准基础上进行全面标准化提升，同时依托地面系统“五化”建设，开展集输站库标准化提升，以“短流程、全密闭、无驻守、纯绿能、零碳排”为目标，采取“串、撤、并、分、简”等措施，打造“区域中心站+分水站”建设新模式。

    他们还从作业环境、作业许可、人员管理等现场行为规范化、管理标准化抓起，对作业设施、工机具等合理布局、定置摆放，做到标识齐全有效、现场整洁有序。