杨 君

    “现在上交接班第一课。”7月28日上午，中原油田普光集气总站副站长吴拯亚严格按照《集气总站交接班制度》12项操作规程与接班人员完成资料、参数、台账、设备运转等情况对接后，对接班人员开始了额外的“授课”。

    近期，结合集团公司安全生产要求，吴拯亚专门又汇集了上百条安全警示教育视频，增加了“交接班第一课”，进一步增强了班组交接班制度和安全环保制度的执行力。

    “‘三基’工作效果好不好，‘十项制度’执行到位是关键。”中原油田“三基”工作办公室高级主管程杨利介绍，油田始终坚持以岗位责任制为中心，强力提升“十项制度”执行力，上下联动强化岗位责任制落实，基础工作水平有效提升。

    连日来，面对雨季恶劣天气，濮东采油厂石家采油管理区各党小组党员突击队24小时不间断巡查，发现隐患，快速整改，在党员骨干的带领下，各党小组严把安全标准，提升上产效率，全面守护油水井平稳运行。

    “巡查制度对于油田这种全天候点多线长的生产单位尤其重要。” 濮东采油厂采油工刘建国说，作为一名基层员工，他们对自己所在岗位的主责和各项生产制度不但要熟悉，更要从内心深处认同理解。

    “让执行‘十项制度’成为员工自觉行为是我们工作的目标。”程杨利说。油田相关部门在集团公司“十项制度”的基础上，结合油气生产专业、工种、环境、流程等具体要求，进一步细化、完善、提升了“十项制度”的可操作性、可接受度。严格按照制度流程操作，日渐成为员工的自觉行为。

    各基层班、站在执行好“十项制度”的基础上，结合岗位需要做好自选工作，促进“十项制度”在执行中完善，在完善中更利于执行。

    今年以来，针对疫情常态化管控，中原油田创新开展了“微互动”网上岗位练兵，采油工、采气工、集输工、井下作业工、输气工、输油工等20余个工种13000多名员工参与，进一步抓实了岗位练兵制度。

    为促进“十项制度”的落实落地，油田各单位结合自身实际，形成了各具特色的考核机制。文卫采油厂结合生产实际建立“执行力积分制”，将制度执行情况量化为分值，班组长根据员工日常执行情况打分，纳入月度绩效考核。

    “积分制让制度执行力可以兑现，大家更加认真对待。”该厂负责人说，“十项制度”从墙上搬到了员工的具体行动中，提升了基础工作水平，也创出良好的业绩。

    今年上半年，中原油田克服所在区域疫情反复、天气异常等不利因素，实现了油气产量双过半。目前，全油田油气生产持续保持超产态势。