支部名片：石油工程建设公司河南油建华南项目管理部党支部

    工作特色：支部班子实行岗位责任承包制，

    结合年度重点任务成立攻坚小组，破题攻关

    杨 森 马兰兰

    7月27日，广西南宁站搬迁及配套管道迁改工程顺利进入投产条件审查阶段，这是石油工程建设公司河南油建华南项目管理部今年施工的第5个重点项目。

    华南项目管理部施工区域覆盖福建、广东、云南、贵州等7省16市，横跨3500多公里，服务管道长度达7100公里，服务单位12家。如何发挥支部战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营深度融合，华南项目管理部党支部进行了深入探索。

    项目点多、线长、面广，华南项目管理部党支部以建强班子为核心，实行岗位责任承包制，结合年度重点任务成立攻坚小组，破题攻关。

    党支部书记、副经理牛永军成立党建课题攻关小组，确定光伏项目安装、滩涂管道安装技术研究两项党建课题，加强党员日常管理，将24项内容按照“学习”“参与”“提升”三个层次，实行分类分级分段考核，列出“我为群众办实事”9条清单措施，推进支部工作与项目管理深度融合。

    项目经理、支部副书记白立武带队成立市场开发攻坚小组，提升服务质量，延伸服务链条，干好在建工程，赢得后续市场。今年以来，已成功中标项目10个。

    服务区域跨度大、单项工程综合性强、管理人员基数低、人员分散是该管理部的显著特点。为了更好地服务项目管理和生产经营，该党支部划小工作单元，按照施工区域划分4个党小组，明确一个小组一块阵地，一个小组一面旗帜。每个党小组不仅要做好生产协调，还要为在外创市场的干部员工做好服务。

    该党支部还结合员工长年在外施工的情况，着力打造家文化。他们成立员工互助小组，设立员工关怀日、员工生日电子档案，开办周末茶话会，全面了解员工的工作、生活、情感状况，让员工在项目上也能感受到家的温暖。

    【员工心声】

    党支部的班子成员带领我们攻坚克难，勇往直前，创造“华南速度”。高效工作之余，他们时刻把员工冷暖放在心上，让我们感受到了家的温暖，这是班子给我们的舒心“华南情感”。——华南项目管理部员工 杨荷珍