胜利油田 胜利采油厂政工专家 兼采油管理四区党支部书记 张 健

    提升“四力” 

    一个支部战斗力强不强，不是一两个人能决定的。提升支部战斗力，应当把班子建设放在更加突出位置抓好抓实。

    多年来，我始终坚持“抓党建从工作出发、抓工作从党建入手”，全力打造具有思想引领力、议事决策力、履职执行力、创效创造力的过硬基层班子，为推进管理区高质量发展提供坚实组织保障。

    为了提升班子的思想引领力，我结合实际，按照“学需、学研、学思、学用”四个结合要求，精心策划学习方案，深入学习最新要求等，并采取晨会分享心得、专题研讨交流等方式，不断提高支部党建工作的自觉性和引领性。每周一的晨会上，轮流分享近期政治理论学习心得，已成为我们管理区每名班子成员的“必修课”。

    围绕提升班子的议事决策力，我们明确议事范围、决策程序，制定“三重一大”议事决策清单和权限分配表，使得管理区议事决策问题发生率大幅下降，截至今年7月，议事决策问题发生率为零。

    我们党支部探索实施支部班子一体化分工，按业务流、管理流、监督流优化分工、厘清班子成员职责，班子成员担任支部委员，并按党内分工履行委员职责，实现“一岗双责”，有效提升班子的履职执行力。我们建立了承包班站联系点制度，要求支委每月深入各自承包班站，走访调研、宣讲政策、解决疑难问题。今年已先后开展支委进班站40余次，解决难题11项。

    为激活支部班子创效创造力，我们探索实施“支委+团队”工作模式，积极发挥班子集体智慧和力量，建立领导班子目标责任创效清单，党支部书记承包党建工作创效和人力资源创效，经理承包经营管理创效，把产量、成本优化、人力资源等创效目标分别承包给每名班子成员，做到“创效重担人人挑，人人肩上有指标”，按创效增效额考核激励，以价值量化推动效益化考核，实现油藏经营效益最大化。（于 佳 李 军 许 昂 整理 ）