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湖南石油高速分公司:
为新员工“加餐”助成长

2022年08月15日 来源: 中国石化报  作者: 刘金玉
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    为做好新员工培训培养,湖南高速石油通过灵活多样的“加餐”,助力“青苗”在岗位上快速成长成才。

    入职培训上好第一课。除了展示企业历史、企业核心价值理念、岗位技能等内容,该公司还设置特别环节,邀请公司若干名优秀青年员工结合自身成长经历为新员工答疑解惑,帮助新员工尽快转变角色、融入企业、适应岗位。

    “双导师”引领干中学。入职培训结束后,新员工走上加油站实习岗位。为了让新员工尽快适应新岗位,该公司设置“双导师”制度。即以站长站、大师傅站为依托,为让每名新进员工签订“技能导师+思想导师”的双师型培养协议。由技能专家、大师傅、班组长担任技能导师,带领新员工边干边学;由党支部支委以结对子形式开展“师带徒”活动,全面了解新员工的工作、学习、生活及思想等情况。

    跟踪培训补短板。入职半年或一年后,该公司还将对新员工进行综合测评,有针对性地开展个性化培训。他们按照岗位要求,结合测评中出现的短板,通过现场讲述、实际模拟操作等方式,进一步加大培训力度,补短板促提升,帮助新员工加速成为岗位的行家里手。

    (刘金玉)       

 

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