王 禄

今年上半年，江苏油田采油二厂扭转生产被动局面，实现了时间过半、生产任务完成过半的阶段目标。

采油二厂所在区块资源禀赋差、先天底子薄，滚动增储困难重重，完成产量指标压力大。为实现增储上产，采油二厂开展转观念大讨论，激发全员干事创业力量。机关努力转作风，聚焦基层提效能。党员挺在第一线，在重点任务中当尖刀、挑重担，攻坚上产取得良好成效。

转观念大讨论激发全员干事创业力量

面对严峻的生产经营形势，今年初，采油二厂党委在全厂开展“践行主题行动 转变思想观念”大讨论。“小油田也要有大作为！”厂党委向全体干部员工发出号召，也让大家的精神为之一振。

产量如何增？成本如何降？劳效如何升？这些都成为大讨论的焦点话题。结合一线生产实际，干部员工纷纷建言献策。各基层班站广泛开展“井场微课堂”“班组10分钟”宣讲活动，五六分钟一堂课，七八句话一个理，让大讨论更具感染力和穿透力。

大讨论不仅仅看怎么说，更要看怎么做。

厂领导班子深入分管单位和联系点进行调查研究，从认识上找差距、管理上找对策、措施上动脑筋，努力当好二次创业的担当者和推进者；机关干部纷纷走出办公室，来到基层与员工面对面、实打实地交朋友，共同找问题、解矛盾、上水平；一线员工对照岗位职责，认真查找执行力、精细管理及素质能力等方面的薄弱环节。

“走上承包经营岗位，承担的责任大了，需要付出加倍努力！”当前，全厂推行单井承包经营，每个人的工作压力都加大了。经过大讨论，铜庄生产班站员工石昌帝认识到主动创造价值、提升人均劳效的重要性。

转作风“三联三挂”服务基层提效能

工作见成效，关键落实在基层。

7月，采油二厂出台了《关于推进“三联三挂”运行机制提升支部质量实施方案》，积极转作风，构建“抱团作战、固强补弱、共同推进”的工作新格局。

“三联三挂”，即机关生产经营支部联系基层支部，重点挂钩管理提效；科研支部联系基层支部，重点挂钩稳产增效；机关党群支部联系基层支部，重点挂钩党建促效。

由厂领导带队，机关、科研院所技术骨干组成的工作组深入一线，科学优化现场施工20井次，改进集输流程1450米，创效80余万元。

工艺研究所党支部与基层班站开展技术联姻，针对老区产量递减、注水开发问题，与基层合力攻关，加快推进二氧化碳（吞吐）驱、纳米乳液驱等三次采油的研究和应用，加大表活剂吞吐、不动管柱酸化等低成本工艺技术的规模推广力度，增油效果显著。

结合“三查三强”促安全主题党日，采油二厂制定了《突出贡献奖励办法》，全面推进单井承包经营，广泛开展立功竞赛活动，各级党组织积极组织一线员工钻研业务提技能。其中，铜庄生产班站党员突击队总结提炼出“三分”闭环管理法，创4个月零躺井纪录。

作示范党员在重点任务中挑重担

6月，金湖集输班站高级技师唐峰带领党员，购买材料、加工配件，自行组装设备，主动承担起储罐清淤工作，节约费用188.5万元。

地质研究所党员杨冬平比以前更拼了，在人手紧张的情况下，加班加点收集400多口井的10余类资料，建立数据库，发现了黄36等4个潜力区块，编制出黄3块滚动挖潜方案。

党员干部在重点项目、重点工程中当尖刀、挑重担，起到很好的示范效应。

3月，采油二厂列出28项主题行动任务清单，成立了以党员骨干为主的6个专业组和1个综合协调组，细化重点项目，明确目标责任、完善工作措施。

在老区注水稳产控递减方面，工作组加强油水联动调整转流线，改零敲碎打为集中治理，实现“两个递减”平稳受控。赤岸生产班站党支部25个党员攻关项目累计创效330万元。

采油二厂还持续完善党员责任区、党员示范岗建设。各单位广泛开展党员攻关创效烽火行动，围绕注水管理提升、低成本技术增油、二氧化碳三次采油、控本减费等展开24项攻关研究，让党员在攻坚上产中挑最重的担子、啃最硬的骨头。其中，崔庄生产班站党支部根据单井承包经营划分3大7小两级党员责任区，开展降低燃气用量项目攻关，节约费用31万元。