本报记者 戴 莹

“我们打破企业内部招标方式，与西南油气分公司、中原油田普光分公司联合采购常用型采气井口设备，通过跨企业联合招标采购，价格大幅下降。”近日，江汉油田物资供应中心涪陵供应部主任陈强说。

今年以来，涪陵供应部打破自给自足的“小圈子”，整合川渝地区各企业物资需求信息，一体化集中采购降低采购成本，一条链发力提高物资保供能力。截至目前，涪陵供应部累计供应物资14.5万吨，节约的采购资金占物资采购总额的15.05%。

川渝地区天然气资源丰富，开发单位众多，所需物资类似，采购频次很高。“能不能整合物资需求，实行一体化“大兵团”作战，开展跨企业联合物资采购，使采购更加高效经济？”该部长年驻扎川渝地区，提出这一想法。

之后，该部与其他单位召开联合物资采购专题讨论会、物资需求对接会，认为跨企业联合采购具有可行性，并集思广益完善联合物资采购工作制度，制定采购流程和操作细则，确定钢材、采气设备、入井材料等8大类物资采购清单。

为了实现一体化采购，该部将技术规格书审核由以前各单位自行审核改为江汉油田集中审核，将油套管、采气设备、除砂器等重要生产物资交给江汉油田专家组统一审核，保证物资通用。他们还和使用单位、供应商一起，对设备、入井材料的选型进行优化，尽量统一设备、材料的型号、规格等，确定物资的技术参数，制定统一的技术方案，为一体化联合采购打下基础。

油套管是天然气开发常用的重要物资，该部广泛收集江汉油田涪陵页岩气公司、采气一厂等各单位油套管需求信息，开展集中化采购。6月份，一次性采购一批油套管，不但提前锁定资源，相比总部发布的招标价格，节约采购资金1300万元。

不久前，江汉油田两家单位同时提报了方孔网采购需求计划，该部整合信息，实行“打包”采购，一次性采购4万平方米方孔网，使采购价格大幅下降。

除了优化采购价格，该部还打造信息互通共享的保供模式，为兄弟单位提供生产物资援助，促进川渝地区安全高效保供。

4月初，西南油气分公司订购的400吨套管，因产地有疫情无法发出，影响天然气开发进度。接到西南油气分公司的求援电话后，该部精心组织，一方面利用自身安全储备为其提供物资，另一方面联系套管厂家加快生产，增补安全储备，解决了两家企业保供难题。

“在跨企业联合集中采购上，我们还有更多的路子可蹚，比如实现钢厂油套管储备资源共享、标准化撬装设备共同储备等，可提高供应能力，降低各企业储备资金占用，缩短设备交货周期。”陈强说。