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   第7版:中国石化报07版
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巧定目标鼓士气 跨界合作谋共赢

今年以来,福建宁德石油聚焦细化易捷商品营销指标、紧抓汽服业务开发、引入第三方资源,积极促进加油站及便利店业务转型升级、提质增效,1至6月,易捷商品销售额同比增长7.4%
2022年08月11日 来源: 中国石化报  作者: 张璐婕
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    □张璐婕

    “在中国石化的直播间买大米,不仅大米品质好、能使用优惠劵,还可以送货上门,太方便了!”7月,福建宁德石油在“加油中石化”小程序上开展直播活动,推介易捷重点商品,得到诸多小区居民的认可。

    今年以来,宁德石油多线联动,围绕细化易捷商品营销指标、紧抓汽服业务开发、引入第三方资源等方面,积极促进加油站及便利店业务转型升级、提质增效,1至6月,易捷商品销售额同比增长7.4%。

    细化指标,鼓舞员工士气

    “我们今年要围绕‘线上+线下、团购+零购’主线,把易捷销售考核指标重新细化成十大指标,每个月定期跟踪指标进度,对标找差距、补短板。”宁德石油相关负责人表示,要做强易捷业务,首先要合理确立目标。

    为进一步调动员工积极性,宁德石油结合员工工作岗位及营销定位、客群种类等要素,重新划分易捷商品考核项目,明确人员分工,同时,设每月明星加油站奖、区域贡献奖,各片区零售管理部每周对竞赛结果进行通报。

    宁德石油还向各加油站站长推送短信,分层分类定任务,并组织片区、加油站多角度进行数据分析、动态调整目标任务,进一步加强业务管理。

    优化陈列,吸引客户进店

    “咱们在商品陈列上要再下功夫,多借鉴优秀门店的经验,把重点商品放到最显眼的位置,根据每个站的不同情况,在符合标准的基础上灵活布局。”培训会上,闽东路加油站销售明星刘永南分享销售经验。

    为进一步提高门店陈列的美观度,宁德石油定期送培训下基层,联合供应商共开展10余场共计475人次的培训,有效提高员工对商品的熟悉度及开口推介的成功率。

    同时,零售管理部结合“三送三提升”活动,每月开展基层核心门店巡检指导,以点带面促进各门店提高陈列水平;指导门店科学订货,筛选爆款商品,以堆头为主、货架和特色为辅,引导门店根据各自特色创新陈列,注重与客户的互动性;精心制作 “店长强推”“今日特惠”等宣传贴,引导客户现场购买,并利用抖音、快手等视频传播方式,拍摄现场销售火爆的场景,吸引客户走进线上直播间、线下易捷门店购买商品。

    跨界合作,丰富消费体验

    “加油满100元就可领券免费洗车,全程不需要下车,比在外面洗车还便宜,给我省了不少事。”近日,老客户陈先生在闽东路加油站体验全自动洗车后,连连称赞。

    为推进跨界融合,宁德石油联合多家银行、供应商,开展买赠、有奖促销、进货补贴等形式多样的合作,通过第三方资源带动现金流,并有效提高进店率。同时,该公司紧抓汽服业务开发,贯彻“加油中石化、洗车全免费”理念,打造来速洁连锁洗车品牌,24座加油站新增洗车业务,在有条件的站点开展买商品送洗车券活动,全力带动新业态发展。

    宁德石油还通过“加油中石化”直播平台开展线上营销活动,引导客户使用优惠券购买多品类商品,针对本地客户推出送货到家服务,定期做好客户回访,全面打造“人·车·生活”综合驿站。

 

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